Przygotowanie do egzaminu Certified Associate in Project Management (CAPM)®

Value Tank to najlepsi trenerzy i najbardziej wymagające szkolenia

Cel szkolenia:


Założeniem kursu jest ugruntowanie wśród uczestników szkoleń wiedzy w następujących obszarach:
• procesy w obszarze zarządzania projektami
• procesy wejścia i wyjścia, techniki i narzędzia zarządzania projektami
• odniesienie procesów do poszczególnych obszarów wiedzy w PMBOK®Guide 5th ed.
• struktura i procesy zarządzania projektami

Ponadto omówimy:
• Przebieg egzaminu Certified Associate in Project Management (CAPM®)
• Rozumienie koncepcji i terminów stosowanych przez PMI ®

Metoda szkolenia:
Szkolenie prowadzone metodami aktywizującymi:
• symulowane pytania egzaminacyjne (PMBOK® Guide 5th ed. – pytania w języku angielskim),
• wykład prowadzony w języku polskim, z użyciem terminologii anglojęzycznej PMBOK®Guide,
• grupowe omawianie przykładowych pytań testowych – pytania w języku angielskim


Adresaci szkolenia:

Kurs jest adresowany do osób chcących uzyskać certyfikat PMI CAPM ® (Certified Associate in Project Management)


Zakres szkolenia:


 

Dzień 1
Moduł 1
  • Cele szkolenia, wprowadzenie
  • Próbny test
Moduł 2
  • Analiza i omówienie wyników testu
  • Identyfikacja obszarów sprawiających największe trudności.
  • Omówienie procesu składania wniosku na egzamin
  • Wymagania formalne do przystąpienia do egzaminu CAPM®
Moduł 3
  • Projekt a zarządzanie projektami
  • Obszary wiedzy w zarządzaniu projektami
  • Fazy projektu
  • Cykl życia projektu i organizacja projektu
  • Interesariusze
  • Struktury organizacyjne
Moduł 4 Procesy zarządzania projektami

Ćwiczenie:

  • Wskaż procesy zarządzania projektami występujące w Twojej organizacji zbieżne z PMBOK ® Guide 5th.ed.
Moduł 5 Zarządzanie integralnością projektu

  • Tworzenie karty projektu (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)
  • Tworzenie planu projektu (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)
  • Bieżące zarządzanie pracami projektowymi (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)
  • Monitorowanie i kontrola prac projektowych
  • Zintegrowane zarządzanie zmianami (wejścia, wyjścia, narzędzia techniki)
  • Zamykanie projektu lub fazy projektu

Ćwiczenie:

  • Ułóż kolejność działań w obszarze zarządzania integralnością projektu
  • Test cząstkowy z obszaru
Moduł 6 Zarządzanie zakresem projektu :

  • Plan Zarządzania Zakresem Projektu
  • Zbieranie wymagań (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)
  • Definiowanie zakresu (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)
  • Tworzenie WBS (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)
  • Odbiory prac (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)
  • Monitorowanie stanu zaawansowania (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)

Ćwiczenia:

  • Ułóż kolejność działań w obszarze zarządzania zakresem
  • Opracuj WBS dla przykładowego projektu
  • Test cząstkowy z obszaru
Dzień 2
Moduł 1 Zarządzanie czasem w projekcie:

  • Plan Zarządzania Czasem
  • Definiowanie zadań (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)
  • Definiowanie sekwencji zadań (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)
  • Szacowanie zasobów dla zadań
  • Szacowanie czas trwania zadań
  • Opracowanie harmonogramu (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)
  • Monitorowanie harmonogramu (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)

Ćwiczenia:

  • Ułóż kolejność działań w obszarze
  • Opracuj harmonogram w oparciu o wcześniej przygotowany WBS dla przykładowego projektu
  • Ścieżka krytyczna – ćwiczenia
  • Test cząstkowy z obszaru
Quiz
Moduł 2 Zarządzanie kosztami projektu:

  • Plan zarządzania nakładami i kosztami
  • Estymacja nakładów i kosztów (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)
  • Określanie budżetu (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)
  • Kontrola nakładów i kosztów (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)
  • Earned Value Management (Zarządzanie metodą Wartości Wypracowanej)

Exercise:

  • Ułóż kolejność działań w obszarze
  • Test cząstkowy z obszaru
Moduł 3 Zarządzanie jakością projektu:

  • Planu zarządzania jakością
  • Zapewnienie jakości (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)
  • Kontrola jakości (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)

Ćwiczenie:

  • Ułóż kolejność działań w obszarze
Moduł 4 Zarządzanie zasobami ludzkimi w projekcie:

  • Plan Zarządzania Zespołem (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)
  • Powołanie zespołu projektowego (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)
  • Rozwój zespołu (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)
  • Zarządzanie zespołem projektowym (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)

Ćwiczenie:

  • Ułóż kolejność działań w obszarze
  • Quiz
  • Test cząstkowy z obszaru
Moduł V Zarządzanie komunikacją w projekcie

  • Plan Zarządzania Komunikacją
  • Zarządzanie komunikacją (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)
  • Kontrolowanie komunikacji

Ćwiczenie:

  • Ułóż kolejność działań w obszarze
  • Test cząstkowy z obszaru
Dzień 3
Moduł 1 Zarządzanie ryzykiem projektowym

  • Plan Zarządzania Ryzykiem
  • Identyfikacja ryzyk projektowych (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)
  • Analiza ilościowa ryzyk (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)
  • Analiza jakościowa ryzyk (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)
  • Planowanie reakcji na ryzyko (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)
  • Kontrola ryzyk projektowych

Ćwiczenie:

  • Ułóż kolejność działań w obszarze
  • Przeprowadź analizę ryzyka dla przykładowego projektu
  • Test cząstkowy z obszaru
Moduł 2 Zarządzanie zamówieniami w projekcie

  • Plan zarządzania zamówieniami
  • Zarządzanie zakupami (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)
  • Kontrola zakupów (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)
  • Zamknięcie i rozliczenie kontraktów (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)

Ćwiczenie:

  • Ułóż kolejność działań w obszarze
  • Typy kontraktów – ćwiczenie
  • Test cząstkowy z obszaru
Moduł 3 Zarządzanie interesariuszami projektu

  • Plan Współpracy z Interesariuszami
  • Identyfikacja interesariuszy projektu (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)
  • Planowanie współpracy z interesariuszami (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)
  • Zarządzanie zaangażowaniem interesariuszy (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)
  • Kontrola zaangażowania interesariuszy (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)

Ćwiczenie:

  • Rejestr interesariuszy dla przykładowego projektu
  • Test cząstkowy z obszaru
Moduł 3
  • Próbny test CAPM®
    z całości materiału
  • Analiza i omówienie wyników testu
  • Wskazówki praktyczne dotyczące zdawania testu
  • Najczęściej popełniane błędy
  • Podsumowanie

Zapytaj o to szkolenie →

PUNKTY PDU – 23 pkt

Czas trwania: 3 dni

Grupa: 6-12 os.


Do pobrania:
CAPM Preparation Course

Szkolenie afiliowane przy PMI®.

PMI® , CAPM®, PMBOK® Guide 5th ed.; logo PMI® R.E.P. are a registred marks of the Project Management Institute, Inc, 2013.

Klienci, wybrali również:

Rozwiązywanie konfliktów


Zobacz →

Pakiet umiejętności menadżerskich


Zobacz →

Klienci


Pomogliśmy wielu najlepszym firmom z różnych sektorów gospodarki, skontaktuj się z nami, aby do nich dołączyć