AGILE – Zwinne Zarządzanie Projektami

Opis szkolenia

Ten interdyscyplinarny warsztat przeznaczony jest zarówno dla całych zespołów projektowych jak i pojedynczych ich członków, przygotowany specjalnie by wzmocnić podstawowe i niezbędne umiejętności wykorzystania metodyk adaptacyjnych do tworzenia i rozwoju produktów. Uczestnicy oprócz gruntownej wiedzy o metodykach zwinnych dowiedzą się jak wykorzystywać ją w praktyce i jak utrzymać dyscyplinę jej wykorzystania tak, by stale podnosić efektywność swoich zespołów. Celem szkolenia jest zapoznanie uczestników kursów z teorią i praktyką zarządzania projektami prowadzonymi w warunkach niepewności.

Głównym celem szkolenia jest poznanie skutecznych metod zarządzania projektami, wybrania adekwatnej do sytuacji klienta/otoczenia realizacji przedsięwzięcia modelu dostarczania rozwiązania, zdobycie praktycznych doświadczeń w zastosowaniu technik i narzędzi pozwalających skutecznie realizować własne przedsięwzięcia w podejściu AGILE. Bezpośrednie ich odniesienie do cyklu życia projektu umożliwi ich łatwą adaptację w nowoczesnej organizacji m.in. poprzez analizę uwarunkowań organizacyjnych, finansowych i wykorzystaniu potencjału zespołu projektowego i modelu dojrzałości procesów biznesowych.

Cel szkolenia

Celem szkolenia jest przedstawienie i nauczenie uczestników korzystania z głównych zwinnych metodyk i ich praktyk. W szczególności uczestnicy nauczą się prowadzenia projektów zgodnie ze zwinnymi metodykami. Poznają praktyki AGILE, nauczą się je wykorzystywać we własnych projektach, oraz będą mieli okazję wypróbować nowe umiejętności w praktyce w ramach warsztatów i ćwiczeń wykonywanych pod okiem prowadzących.

Adresaci

Szkolenie adresowane jest do wszystkich osób biorących udział w projektach m.in.:

kierowników projektów,
programistów,
architektów,
testerów,
pracowników działów utrzymania,
pracowników biur zarządzania projektami.

Metodyka

Zajęcia są prowadzone w formie interaktywnej, z wykorzystaniem następujących metod szkoleniowych:

Warsztaty, prezentacje, praca zespołowa, konsultacje indywidualne, burza mózgów, case study, dyskusja nad osiągniętymi wynikami.

Agenda szkolenia

Wprowadzenie do nowej roli:
- Kim jest Agile Coach?
- Rola i odpowiedzialności Agile Coacha
Manifest Agile, wartości
i zasady Agile. Rola & odpowiedzialność Agile
Coacha przy wspieraniu zwinnych zespołów
Agile mindset & growth mindset. Servant leadership

Coaching i mentoring – techniki do wspierania członków zespołów zwinnych oraz rozwoju ich potencjału
Techniki facylitatorskie – wykorzystanie ich do rozwiązywania złożonych zagadnień
Techniki rozwoju kreatywności zespołów zwinnych (np. Design Thinking), budowanie zespołów oraz ich motywowanie, rozwiązywanie konfliktów

Powitanie uczestników – zasady, przerwy, pytania, wzajemne poznanie się.
Identyfikacja oczekiwań i doświadczenia uczestników.
Przedstawienie głównych celów i agendy szkolenia.

Potrzeba zmian w filozofii zarządzania projektami?
Struktura i założenia projektu adaptacyjnego.
Kiedy warto zarządzać adaptacyjnie z uwzględnieniem relacji biznesowych Klient – Dostawca.
Podstawowe wartości adaptacyjne.

Innowacyjne wytwarzanie produktów.
Zdolność adaptacyjna produktu.
Skrócone harmonogramy wytwarzania.
Adaptacyjność pracowników i procesów.
Reagowanie na zmiany.
Zasady współpracy z Klientem.
Przegląd podejść AGILE: AgilePM, PRONCE2 Agile, DSDM, Lean IT, SCRUM, XP, Crystal, RUP, KANBAN, FDDI.

Planowanie i kontrola.
Wytwarzanie a zapewnienie zgodności z wymogami formalnymi.
Progresywna redukcja ryzyka.
Wytwarzanie wcześniejszych korzyści.

Narzędzia i techniki wspomagające planowanie.
Różne podejścia do inżynierii wymagań w metodykach zarządzania projektami AGILE.
Mapa przypadków użycia (User Story’s) i ich implementacja w różnych cyklach wytwórczych.
Wykresy spalania i ich wykorzystanie podczas realizacji zakresu.
Techniki demonstracji wymagań i ich sposób opisywania.
Przegląd narzędzi do zarządzania wymaganiami.

Proces elicytacji wymagań i zarządzanie zakresem wymagań.
Zintegrowane podejście do dokumentowania wymagań – zestaw najlepszych praktyk.
Przegląd międzynarodowych standardów i wartość dodana z ich zastosowania dla członków zespołu projektowego.

Zasady i praktyki.
Ramy strukturalne procesu adaptacyjnego.
Faza 1: Tworzenie wizji.
Faza 2: Planowanie adaptacyjne.
Faza 3: Eksploracja.
Faza 4: Adaptacja.
Faza 5: Zamknięcie projektu.
Praktyki adaptacyjne.

Identyfikacja ograniczeń w projekcie.
Planowanie w warunkach niepewności: plan iteracji, inkrementalne dostarczanie funkcjonalności.
Planowanie zadań a planowanie funkcjonalności.