Zapisz się na szkolenie
Analiza biznesowa (wg. BABOK)
Cel i opis szkolenia
Warsztat oparty jest o standard Business Analysis Body of Knowledge, który jest najbardziej kompletnym zbiorem wiedzy na temat profesji analizy biznesowej. Oparty o doświadczenia zebrane z całego świata, odzwierciedla aktualnie uznane i szeroko wykorzystywane praktyki analizy biznesowej.
Adresaci szkolenia
- Analitycy biznesowi, którzy chcą usystematyzować posiadaną przez siebie wiedzę
- Osoby współpracujące z analitykami (kierownicy projektów, kierownicy działów IT, analitycy systemowi, programiści, osoby odpowiedzialne za rozwój aplikacji)
- Wszyscy zainteresowani poszerzeniem lub zdobyciem wiedzy na temat analizy biznesowej
Agenda szkolenia
- Rola Analityka biznesowego
- Analiza na poziomie przedsiębiorstwa
- Analiza otoczenia zewnętrznego
- Analizy środowisko wewnętrznego
- Analiza SWOT
- Wizja i cele strategiczne
- Analiza potrzeb firmy
- Miękkie techniki
- Cykl Życia Systemów (SDLC)
- Podejścia do analizy biznesowej (Agile, Waterfall)
- Identyfikacja Interesariuszy
- Analiza interesariuszy
- Techniki analizy interesariuszy
- Techniki aktywizacji
- Wymagania Rodzaje
- Wymagania Pakiety
- Wymagania do ponownego wykorzystania
- Komunikacja Wymagań
- Śledzenie Wymagań
- Jak prowadzić skuteczny wywiad odnośnie wymagań
- Modelowanie danych (ERD Data Modelling)
- Modelowanie procesów (UML Diagramy aktywności, notacja BPMN)
- Diagramy przypadków użycia UML
- Cykl życia oprogramowania
- Rozwoju oprogramowania
- Rola wymagań w ramach projektów tradycyjnych oraz Agile
- Rodzaje wymagań
- Atrybuty wymagań
- Pisanie wymagań
- Zakres, wymagania ogólne i szczegółowe
- Pakiety wymagań
- Praktyczne umiejętności prowadzenia wywiadów
- Warsztaty
- Obserwacja, prototypowanie
- Wymagania i Agile
- Zarządzanie zakresem i wymaganiami
- Planowanie procesu zarządzania wymaganiami
- Zarządzania zmianą wymagań
- Planowanie działań odnośnie wymagań
- Śledzenie zmian dotyczących wymagań
- Wymagania – priorytetyzacja
- Specyfikacja wymagań (Kamienie milowe, dokumenty specyfikacji)
- Założenia i ograniczenia
- Weryfikacja i walidacja
- Wizja firmy, cele i wyznaczanie celów
- Zrozumienie, mocne i słabe strony organizacji
- Przeprowadzanie analizy przedsiębiorstwa (czynniki zewnętrzne i wewnętrzne)
- Budowanie kompleksowej analizy SWOT
- Definiowanie potrzeb biznesowych
- Zidentyfikowanie brakujących zdolności
- Analiza opcji dla podejścia do rozwiązania
- Proponowany zakres i podejście do dostawy rozwiązania
- Budowa przypadku biznesu
- Zawartość przypadku biznesu
- Zapewnienie korzyści biznesowych
- Analiza kosztów i korzyści
- Analiza oddziaływania i zagrożeń
- Prezentacja przypadku biznesowego
Jesteś zainteresowany szkoleniem otwartym?
Szczegóły poniżej
Jesteś zainteresowany szkoleniem grupowym?
Szczegóły ustalimy indywidualnie
Wybierz szkolenie dla siebie lub Twojej firmy!
Szkolenia
Poznaj naszą pełną ofertę szkoleń dla biznesu.
Kalendarz szkoleń otwartych
Zobacz nadchodzące szkolenia realizowane w formule otwartej i zarejestruj się.
Nasi klienci
