Zapisz się na szkolenie
Analiza biznesowa (wg. BABOK)
Cel i opis szkolenia
Warsztat oparty jest o standard Business Analysis Body of Knowledge, który jest najbardziej kompletnym zbiorem wiedzy na temat profesji analizy biznesowej. Oparty o doświadczenia zebrane z całego świata, odzwierciedla aktualnie uznane i szeroko wykorzystywane praktyki analizy biznesowej.
Adresaci szkolenia
- Analitycy biznesowi, którzy chcą usystematyzować posiadaną przez siebie wiedzę
- Osoby współpracujące z analitykami (kierownicy projektów, kierownicy działów IT, analitycy systemowi, programiści, osoby odpowiedzialne za rozwój aplikacji)
- Wszyscy zainteresowani poszerzeniem lub zdobyciem wiedzy na temat analizy biznesowej
Agenda szkolenia
- Rola Analityka biznesowego
- Analiza na poziomie przedsiębiorstwa
- Analiza otoczenia zewnętrznego
- Analizy środowisko wewnętrznego
- Analiza SWOT
- Wizja i cele strategiczne
- Analiza potrzeb firmy
- Miękkie techniki
- Cykl Życia Systemów (SDLC)
- Podejścia do analizy biznesowej (Agile, Waterfall)
- Identyfikacja Interesariuszy
- Analiza interesariuszy
- Techniki analizy interesariuszy
- Techniki aktywizacji
- Wymagania Rodzaje
- Wymagania Pakiety
- Wymagania do ponownego wykorzystania
- Komunikacja Wymagań
- Śledzenie Wymagań
- Jak prowadzić skuteczny wywiad odnośnie wymagań
- Modelowanie danych (ERD Data Modelling)
- Modelowanie procesów (UML Diagramy aktywności, notacja BPMN)
- Diagramy przypadków użycia UML
- Cykl życia oprogramowania
- Rozwoju oprogramowania
- Rola wymagań w ramach projektów tradycyjnych oraz Agile
- Rodzaje wymagań
- Atrybuty wymagań
- Pisanie wymagań
- Zakres, wymagania ogólne i szczegółowe
- Pakiety wymagań
- Praktyczne umiejętności prowadzenia wywiadów
- Warsztaty
- Obserwacja, prototypowanie
- Wymagania i Agile
- Zarządzanie zakresem i wymaganiami
- Planowanie procesu zarządzania wymaganiami
- Zarządzania zmianą wymagań
- Planowanie działań odnośnie wymagań
- Śledzenie zmian dotyczących wymagań
- Wymagania – priorytetyzacja
- Specyfikacja wymagań (Kamienie milowe, dokumenty specyfikacji)
- Założenia i ograniczenia
- Weryfikacja i walidacja
- Wizja firmy, cele i wyznaczanie celów
- Zrozumienie, mocne i słabe strony organizacji
- Przeprowadzanie analizy przedsiębiorstwa (czynniki zewnętrzne i wewnętrzne)
- Budowanie kompleksowej analizy SWOT
- Definiowanie potrzeb biznesowych
- Zidentyfikowanie brakujących zdolności
- Analiza opcji dla podejścia do rozwiązania
- Proponowany zakres i podejście do dostawy rozwiązania
- Budowa przypadku biznesu
- Zawartość przypadku biznesu
- Zapewnienie korzyści biznesowych
- Analiza kosztów i korzyści
- Analiza oddziaływania i zagrożeń
- Prezentacja przypadku biznesowego
Jesteś zainteresowany szkoleniem otwartym?
Szczegóły poniżej
Jesteś zainteresowany szkoleniem grupowym?
Szczegóły ustalimy indywidualnie
Wybierz szkolenie dla siebie lub Twojej firmy!
Kalendarz szkoleń otwartych
Zobacz nadchodzące szkolenia realizowane w formule otwartej i zarejestruj się.
Nasi klienci
