Zarządzanie Projektami w Administracji Publicznej –
w oparciu o metodykę rekomendowaną przez KPRM

(na podstawie PCM, PRINCE2, PMI, Agile, IPMA, rekomendacji KPRM)

Korzyści ze szkolenia:


    • Uzyskanie kluczowej wiedzy o zarządzaniu projektami oraz metodykach projektowych.
    • Zrozumienie różnic pomiędzy metodykami w celu ich późniejszego właściwego doboru.
    • Poznanie najlepszych technik i narzędzi projektowych dobranych pod względem skuteczności zarządzania.
    • Poznanie rekomendacji KPRM w zakresie zarządzania projektami w polskiej Administracji Publicznej.

Nabyte kluczowe umiejętności:


    • Umiejętność przygotowania i planowania prostych projektów
    • Umiejętność wykorzystania techniki definiowania projektu, harmonogramowania i planowania zorientowanego na produkt

Adresaci szkolenia:


średni i wyższy szczebel kierowniczy, kierownicy projektów

Trener:


Piotr Ogonowski – współtówrca metodyki zarządzania projektami rekomendowanej przez KPRM

Zobacz BIO

Czas trwania: 2 dni

Grupa: do 12 uczestników


Zapytaj o szkolenie


    Plan szkolenia:


    Dzień 1:

    I. Wprowadzenie do projektu

      • Czym jest projekt według różnych definicji
      • Ryzyko projektowe
      • Cykl Deminga a cykl Kolba
      • Specyfika projektu w Administracji Publicznej
      • Dlaczego projekty się nie udają?

    III. Uruchomienie projektu

      • Struktura organizacyjna projektu
      • Macierzowe Zarządzanie w Administracji Publicznej
      • Interesariusze projektu
      • Cel i Zakres projektu
      • Techniki rozpoczynamia projektu
      • Karta projektu/Fiszka Projektu
      • Specyfika projektów dofinansowanych z UE

    II. Przegląd metodyk projektowych

      • Ogólna charakterystyka metodyk projektowych
      • Procesy PMI
      • Procesy PRINCE2
      • Rekomendacje KPRM
      • Manifest Agile

    IV. Zarządzanie zakresem

      • Jak zbudować SIWZ
      • Planowanie zorientowane na produkt
      • Struktura Podziału Produktu
      • Diagram Następstwa Produktów

    Dzień 2:

    V. Zarządzanie czasem

      • Techniki Szacowania
      • Technika PERT
      • Prawo Parkinsona
      • Łańcuch krytyczny
      • Ścieżka krytyczna
      • WBS
      • Wykres Gantta
      • Harmonogram
      • Monaliza i inne programy informatyczne do obsługi zarządzania projektami

    VII. Zarządzanie ryzykiem, budżetem i jakością

      • Zarządzanie budżetem projektu
      • Rezerwy budżetowe
      • Techniki kontroli
      • Kroki zarządzania ryzykiem
      • Wycena ryzyka
      • Odpowiedzi na ryzyko
      • Rejestr ryzyka
      • Podstawy zarządzania jakością w projekcie
      • Wybrane techniki zarządzania jakością

    VI. Zarządzanie zespołem

      • Konflikt strukturalny, umocowanie PM
      • Budowa zespołu projektowego a silosy odpowiedzialności
      • Macierz RAM i technika RACI
      • Przywództwo w projekcie
      • Motywowanie w projekcie

    VIII. Komunikacja i zarządzanie podwykonawcami

      • Komunikacja formalna
      • Przykłady raportów projektowych
      • Techniki skutecznej komunikacji
      • Zakończenie projektu
      • Gromadzenie doświadczeń

    Klienci, wybrali również:

    Zaawansowane techniki zarządzania projektami


    Zobacz →

    Zarządzanie jakością w projektach


    Zobacz →

    Klienci


    Pomogliśmy wielu najlepszym firmom z różnych sektorów gospodarki, skontaktuj się z nami, aby do nich dołączyć