Zapisz się na szkolenie
Innowacyjne techniki zarządzania projektami
Value Tank to najlepsi trenerzy i szkolenia dla najbardziej wymagajacych
Cel i opis szkolenia
Warsztat „Innowacyjne techniki zarządzania projektami” ma na celu wzmocnić podstawowe i niezbędne umiejętności wykorzystania innowacyjnych metodyk i technik realizacji zakresu projektu. Uczestnicy oprócz gruntownej wiedzy o metodykach zwinnych dowiedzą się jak wykorzystywać ją w praktyce i jak utrzymać dyscyplinę jej wykorzystania tak, by stale podnosić efektywność swoich zespołów.
Głównym celem szkolenia jest poznanie skutecznych metod zarządzania projektami, wybrania adekwatnej do sytuacji klienta/otoczenia realizacji przedsięwzięcia modelu dostarczania rozwiązania, zdobycie praktycznych doświadczeń w zastosowaniu technik i narzędzi pozwalających skutecznie realizować własne przedsięwzięcia w podejściu m.in. AGILE SCRUM, Design Thinking , Kanban, TRIZ.
Adresaci szkolenia
Ten dwudniowy interdyscyplinarny warsztat przeznaczony jest zarówno dla całych zespołów projektowych jak i pojedynczych ich członków.
Agenda szkolenia
- Powitanie uczestników – zasady, przerwy, pytania, wzajemne poznanie się.
- Identyfikacja oczekiwań i doświadczenia uczestników.
- Przedstawienie głównych celów i agendy szkolenia.
- Potrzeba zmian w filozofii zarządzania projektami?
- Struktura i założenia projektu adaptacyjnego.
- Kiedy warto zarządzać adaptacyjnie z uwzględnieniem relacji biznesowych Klient – Dostawca.
- Podstawowe wartości adaptacyjne.
- Innowacyjne wytwarzanie produktów.
- Zdolność adaptacyjna produktu.
- Skrócone harmonogramy wytwarzania.
- Adaptacyjność pracowników i procesów.
- Reagowanie na zmiany.
- Zasady współpracy z Klientem
- Czym jest Design Thinking i obszar jego zastosowania?
- Jak działa Design Thinking?
- Etapy procesu Design Thinking:
- Empatyzacja- faza odkrywania i definiowania właściwego problemu.
- Generowanie pomysłów – faza generowania pomysłów rozwiązania problemu.
- Budowanie prototypów – faza eksperymentowania (prototypowanie i szukanie optymalnego modelu rozwiązania).
- Testowanie rozwiązań. Faza ewolucji, wyciąganie wniosków i zmiany w koncepcji.
- Planowanie i kontrola.
- Wytwarzanie a zapewnienie zgodności z wymogami formalnymi.
- Progresywna redukcja ryzyka.
- Wytwarzanie wcześniejszych korzyści.
Jesteś zainteresowany szkoleniem otwartym?
Szczegóły poniżej
Jesteś zainteresowany szkoleniem grupowym?
Szczegóły ustalimy indywidualnie
Sprawdź także...
Wybierz szkolenie dla siebie lub Twojej firmy!
Kalendarz szkoleń otwartych
Zobacz nadchodzące szkolenia realizowane w formule otwartej i zarejestruj się.
Nasi klienci
