Controlling finansowy i planowanie finansowe w firmie

Value Tank to najlepsi trenerzy i najbardziej wymagające szkolenia

Cel i adresaci szkolenia:


Celem szkolenia jest przekazanie uczestnikom podstawowych pojęć i zasad związanych z controllingiem finansowym, zarządzaniem finansami oraz planowaniem finansowym w firmie. Ma to na celu ułatwienie interpretacji obecnych oraz prognozowanie przyszłych wyników finansowych.

Adresaci szkolenia:


Szkolenie zalecam przede wszystkim osobom, które są zainteresowane zrozumieniem podstawowych mechanizmów finansowych zachodzących w przedsiębiorstwie. Zapraszam pracowników z wszystkich działów przedsiębiorstw, nie tylko działów bezpośrednio zarządzających finansami. Szczególne zaproszenie kieruję również do właścicieli małych i średnich przedsiębiorstw, którzy zainteresowani są poznaniem podstaw wpływu decyzji biznesowych na rezultaty finansowe firmy.


Zakres szkolenia:


Czas trwania: 2 dni

Grupa: 8-15 os.

Cena: 1 900 PLN netto

Termin: 18 – 19.11.2021


Zapytaj o szkolenie


    Program do pobrania:

     Program szkolenia

    1. Rola controllingu finansowego w zarządzaniu przedsiębiorstwem

    • Strategiczny finansowy cel zarządzania firmą (maksymalizacja wartości przedsiębiorstwa, maksymalizacja bogactwa właścicieli)
    • Cele krótko i długoterminowe (jak cele bieżące mają współgrać z celami strategicznymi, różnice między decyzjami krótkoterminowymi i długoterminowymi)
    • Podstawy controllingu finansowego, zarządzania finansami i planowania finansowego (planowanie, realizacja, kontrola)

    2. Analiza sytuacji finansowej przedsiębiorstwa

    • Bilans, rachunek zysków i strat, analiza kosztów i przychodów
    • Elementy analizy wskaźnikowej

    3. Budżetowanie kapitałowe

    • Szacowanie przepływów pieniężnych generowanych przez projekty inwestycyjne (FCF, NCF, OCF)
    • Koszt kapitału finansującego projekty inwestycyjne (WACC)
    • Analiza projektów inwestycyjnych (IRR, NPV)
    • Optymalny budżet inwestycyjny (IOS, MCC)

    4. Budżetowanie środków pieniężnych – zarządzanie należnościami, zobowiązaniami, zapasami

    • Cykl konwersji gotówki
    • Strategie zarządzania kapitałem pracującym netto (strategie finansowania aktywów bieżących, strategie inwestowania w aktywa bieżące, strategie zarządzania kapitałem pracującym netto)
    • Zarządzanie zapasami (metoda ABC, model POQ, VBPOQ, EOQ, VBPOQ)
    • Zarządzanie należnościami (analiza przyrostowa zmian w polityce ściągania należności)
    • Zarządzanie zobowiązaniami bieżącymi
    • Zarządzanie środkami pieniężnymi (model Beranka, Baumola, Millera-Orra, Stone’a)
    • Budżet gotówki (budżet środków pieniężnych)

    Ekspert i trener: Grzegorz Michalski


    Zapytaj o to szkolenie →

    Klienci, wybrali również:

    Finanse dla nie finansistów


    Zobacz →

    Ocena i analiza opłacalności i ryzyka projektów inwestycyjnych


    Zobacz →

    Klienci


    Pomogliśmy wielu najlepszym firmom z różnych sektorów gospodarki, skontaktuj się z nami, aby do nich dołączyć