Praktyka zarządzania projektami w oparciu o PMBOK®Guide 6th ed.

Możliwość uzyskania 23 punktów PDU

Opis i adresaci szkolenia:


Szkolenie przeznaczone jest dla osób o dowolnym doświadczeniu w pracy w projektach, potrzebujących wyjaśnienia lub przypomnienia najważniejszych zasad dotyczących zarządzania projektem. Kurs nie jest sprofilowany branżowo.
Podstawowym celem jest przygotowanie uczestników do sprawnej pracy w rolach zarządczych i merytorycznych.

Sprawna praca rozumiana jest tutaj jako zdolność do osiągania rezultatów pracy:

  • zgodnie z zakresem (spełnienie kryteriów odbioru),
  • w terminie (akceptowalnym dla decydentów i zespołu roboczego),
  • bez większych odchyleń wobec zakładanej zasobochłonności (głównie pracochłonności),
  • przy jednoczesnym osiągnięciu celu projektu.

Warsztat zawiera wybór wzorców postępowania, technik, schematów, wzorów dokumentów, rejestrów, założeń, etc., których znajomość jest w naszej ocenie niezbędna do kierowania średnim i dużym projektem.

Kurs realizowany jest metodą warsztatowej dyskusji/analizy przyczyn i skutków zdarzeń/decyzji, w oparciu o specjalnie zaadaptowane studia przypadków oraz realne projekty uczestników.


zakres szkolenia:


Dzień 1. Inicjowanie projektu

Ilość PDU: 23

Czas trwania: 3 dni

Termin:

Cena: 2100 PLN netto

miejsce szkolenia: Warszawa


Zapytaj o szkolenie:

    program do pobrania



    PMI®, PMBOK® Guide, logo PMI® R.E.P. are a registred marks of the Project Management Institute, Inc, 2013.
    Szkolenia afiliowane przy PMI®.

    1. Wprowadzenie:
    • Ćwiczenie startowe: Diagnoza przyczyn kryzysu w projekcie
    2. Podstawy planowania – wprowadzenie:
    • Definicja projektu. Pozornie oczywista różnica między procesem a projektem
    • Przyczyny sukcesów i porażek projektów
    • Project Charter. Co musi być na starcie i dlaczego
    • Projekty w różnych organizacjach – dyskusja
    • Interesariusze. Ogólna analiza i koncepcja współpracy.
    • Cykl życia projektu i zasada utrzymania celu projektu w trakcie jego realizacji.
    • Fazy i kamienie milowe.
    • Ryzyko w projekcie
    3. Inicjowanie projektu, ćwiczenia
    • Project Charter: parametry, koncepcja realizacji, kluczowe personalia
    • Interesariusze – analiza i koncepcja współpracy z „instrukcją obsługi” wybranych interesariuszy
    • Kluczowe role merytoryczne i zarządcze
    • Żelazny trójkąt “czasu, zakresu i budżetu”, a macierz kompromisów i inne proste metody okiełznania zmienności i wyboru priorytetów
    • Etapowa realizacja prac (pierwsza propozycja)
    4. Ćwiczenia – planowanie:
    • Decyzja o realizacji projektu w świetle procedur zarządzania projektami / portfelami / programami projektów
    • Plan zarządzania ryzykiem / Przygotowanie do analiz ryzyka
    • Etapowa realizacja prac (korekta na ryzyko)
    5. Podsumowanie dnia:
    • 18-punktowy schemat przejścia przez projekt
    • Komentarz do wyników ćwiczeń
    • Dyskusja nt. inicjowania projektu

    Dzień 2. Planowanie prac

    1. Project Management Plan
    2. Plan produkcji produktów projektu
    • Podsumowanie zakresu prac z etapu inicjowania
    • Produkty główne, wewnętrzne i dodatkowe. Obszar wiedzy Scope Management.
    • Procedury odbiorowe
    • Jakość w projekcie

    Ćwiczenia

    • Lista produktów
    • Kryteria odbioru
    3. Analiza ryzyka i ograniczeń projektu
    • Identyfikacja zagrożeń i okazji
    • Strategie obsługi ryzyka

    Ćwiczenia

    • Lista produktów – uzupełnienie o wynik analizy ryzyka
    • Praca z rejestrem ryzyka
    • Procedura odbioru dla wybranych produktów z listy – uzupełnienie o wyniki analizy ryzyka
    4. Harmonogram i budżet bez Agile
    • Fazy i ich produkty końcowe
    • Zasoby do realizacji faz
    • Rezerwy
    • Kontrola budżetu i harmonogramu – podstawy
    • Organizowanie, szacowanie, budżetowanie, harmonogramowanie, analiza ryzyka, analiza korzyści, analiza spraw – jak uzyskać plan w skończenie krótkim czasie

    Ćwiczenia

    • Szacowanie metodą WAVE / PERT
    • Prezentacje harmonogramu i budżetu
    5. Harmonogram i budżet z uwzględnieniem Agile
    • Agile – podejście, zastosowanie, wersje, standardy
    • Cykl życia projektu

    Ćwiczenia

    • Szacowanie projektu wg podejścia agile
    • Analiza możliwości zastosowania agile w przykładowych projektach
    6. Podsumowanie:
    • Integration Management
    • Project Management Plan
    • Process Groups
    • Plany Faz

    Dzień 3. Produkcja produktów projektu, sterowanie, zamknięcie

    1. Wprowadzenie do trzeciego dnia zajęć:
    • Resource Management
    • Procurement Management
    2. Sterowanie:
    • Obieg informacji sprawozdawczych
    • Plan komunikacji
    • Raportowanie
    • Earned Value Management
    • Knowledge Management

    Ćwiczenia:

    • Raport statusowy, fazowy/etapowy, końcowy
    • Status i prognoza wg Earned Value Management
    • Rejestr doświadczeń
    3. Zespół i komunikacja w projekcie
    • Zasady kompletacji zespołu projektowego
    • Praca grupowa i praca zespołowa
    • Współpraca zamawiający – wykonawca
    • Macierz RASCI – alokacja osób do prac
    • Komunikacja: zasady i narzędzia
    • Repozytorium projektu
    • Raportowanie

    Ćwiczenia:

    • Analiza przyczyn wybranych problemów w komunikacji
    • Regulamin organizacyjny projektu + plan komunikacji
    4. Sterowanie projektem – ćwiczenia:
    • Sterowanie wg planu
    • Sprawy projektu. Decyzje, eskalacje, delegacje spraw.
    • Obsługa zmian. Schemat postępowania, reguła MoSCoW
    • Postępowanie w sytuacji wyjątkowej
    • Ewolucja zespołu projektowego – model forming-storming-norming-performing
    • Utrzymanie motywacji w zespole
    5. Zamknięcie i rozliczenie projektu lub fazy:
    • Formalne raporty końcowe projektu dla interesariuszy kontrolnych
    • Raport końcowy
    • Dyskusja oraz przegląd wyników ćwiczeń z zajęć.
    • Ćwiczenie
    6. Podsumowanie zajęć
    • Przegląd metodyczny
    • Kierunki rozwoju zawodowego kierowników projektów

    zapytaj o szkolenie→

    Klienci, wybrali również:

    Przygotowanie do certyfikacji PMP® (w oparciu o PMBOK® Guide 6th.ed.)


    Zobacz →

    Najlepsze praktyki zarządzania projektami w oparciu o wiodące metodyki


    ZOBACZ

    Efektywne zarządzanie ryzykiem w projekcie (wg. PMBOK® Guide 5th.e.d)


    Zobacz →

    Klienci


    Pomogliśmy wielu najlepszym firmom z różnych sektorów gospodarki, skontaktuj się z nami, aby do nich dołączyć