Przygotowanie do certyfikacji Project Management Professional (PMP)®
(w oparciu o PMBOK® Guide 6th.ed.)

Możliwość uzyskania 21 contact hours

Cel i adresaci szkolenia:


Założeniem kursu jest ugruntowanie wśród uczestników szkoleń wiedzy w następujących obszarach:

  • procesy zarządzania projektem w kontekście obszarów wiedzy zarządzania projektami w PMBOK® Guide 6th.e.d
  • wejścia i wyjścia do procesów,
  • techniki i narzędzia zarządzania projektami

Ponadto omówimy:

  • Przebieg egzaminu PMP®
  • Tips & tricks – jak pomóc sobie zdać egzamin
  • Uzyskanie informacji pomagających zrozumienie w jaki sposób konstruowane i formułowane są pytania egzaminu PMP®
  • Rozumienie koncepcji i terminów stosowanych przez PMI®

METODA PROWADZENIA SZKOLENIA:
Szkolenie prowadzone metodami aktywizującymi:

    • symulowane pytania egzaminacyjne (PMBOK® GUIDE 6th ed. – pytania w języku angielskim)
  • wykład prowadzony w języku polskim
  • grupowe omawianie przykładowych pytań testowych – pytania w języku angielskim (zbieżna z językiem w którym przeprowadzany jest egzamin)
  • przykłady wejść, wyjść, technik i narzędzi dla pojedynczych procesów i ich wybranych możliwych sekwencji ze szczególnym uwzględnieniem sekwencji wykraczających poza obręb obszaru wiedzy lub grupy procesów


Materiały szkoleniowe:


  • Książka “A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide 6th ed.) – Sixth Edition”, Project Management Institute
  • Książka “PMP® Exam Prep, Ninth Edition”, Rita Mulcahy
  • Wydrukowana prezentacja

Adresaci szkolenia:


Kurs jest adresowany do kierowników projektów chcących uzyskać certyfikat PMI® Project Management Professional.

Zakres szkolenia:

Contact hours: 21

Czas trwania: 3 dni

koszt udziału w szkoleniu otwartym: 3 990 pln

termin:



    Logo PMI®R.E.P,PMI®,PMP®PMBOK®Guide are a registred marks of the Project Management Institute, Inc, 2013.
    Szkolenie afiliowane przy PMI®

    Dzień 1
    Moduł 1
    • Cele szkolenia, wprowadzenie
    • Próbny test (w oparciu o PMP® Exam Prep, Ninth Edition: Rita Mulcahy)
    Moduł 2
    • Analiza i omówienie wyników testu
    • Identyfikacja obszarów sprawiających największe trudności.
    • Omówienie procesu składania wniosku na egzamin
    • Wymagania formalne do przystąpienia do egzaminu PMP®
    Moduł 3
    • Projekt a zarządzanie projektami
    • Obszary wiedzy w zarządzaniu projektami
    • Fazy projektu
    • Cykl życia projektu i organizacja projektu
    • Interesariusze
    • Struktury organizacyjne
    Moduł 4 Procesy zarządzania projektami

    Ćwiczenie:

    • Wskaż procesy zarządzania projektami występujące w Twojej organizacji zbieżne z PMBOK ®Guide 6th.ed.
    Moduł 5 Zarządzanie integralnością projektu

    • Tworzenie karty projektu (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)
    • Tworzenie planu projektu (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)
    • Bieżące zarządzanie pracami projektowymi (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)
    • Monitorowanie i kontrola prac projektowych
    • Zintegrowane zarządzanie zmianami (wejścia, wyjścia, narzędzia techniki)
    • Zamykanie projektu lub fazy projektu

    Ćwiczenie:

    • Ułóż kolejność działań w obszarze zarządzania integralnością projektu
    • Test cząstkowy z obszaru
    Moduł 6 Zarządzanie zakresem projektu :

    • Plan Zarządzania Zakresem Projektu
    • Zbieranie wymagań (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)
    • Definiowanie zakresu (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)
    • Tworzenie WBS (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)
    • Odbiory prac (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)
    • Monitorowanie stanu zaawansowania (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)

    Ćwiczenia:

    • Ułóż kolejność działań w obszarze zarządzania zakresem
    • Opracuj WBS dla przykładowego projektu
    • Test cząstkowy z obszaru
    Dzień 2
    Moduł 1 Zarządzanie czasem w projekcie:

    • Plan Zarządzania Czasem
    • Definiowanie zadań (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)
    • Definiowanie sekwencji zadań (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)
    • Szacowanie zasobów dla zadań
    • Szacowanie czas trwania zadań
    • Opracowanie harmonogramu (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)
    • Monitorowanie harmonogramu (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)

    Ćwiczenia:

    • Ułóż kolejność działań w obszarze
    • Opracuj harmonogram w oparciu o wcześniej przygotowany WBS dla przykładowego projektu
    • Ścieżka krytyczna – ćwiczenia
    • Test cząstkowy z obszaru
    Quiz
    Moduł 2 Zarządzanie kosztami projektu:

    • Plan zarządzania nakładami i kosztami
    • Estymacja nakładów i kosztów (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)
    • Określanie budżetu (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)
    • Kontrola nakładów i kosztów (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)
    • Earned Value Management (Zarządzanie metodą Wartości Wypracowanej)

    Exercise:

    • Ułóż kolejność działań w obszarze
    • Test cząstkowy z obszaru
    Moduł 3 Zarządzanie jakością projektu:

    • Planu zarządzania jakością
    • Zapewnienie jakości (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)
    • Kontrola jakości (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)

    Ćwiczenie:

    • Ułóż kolejność działań w obszarze
    Moduł 4 Zarządzanie zasobami ludzkimi w projekcie:

    • Plan Zarządzania Zespołem (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)
    • Powołanie zespołu projektowego (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)
    • Rozwój zespołu (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)
    • Zarządzanie zespołem projektowym (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)

    Ćwiczenie:

    • Ułóż kolejność działań w obszarze
    • Quiz
    • Test cząstkowy z obszaru
    Moduł V Zarządzanie komunikacją w projekcie

    • Plan Zarządzania Komunikacją
    • Zarządzanie komunikacją (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)
    • Kontrolowanie komunikacji

    Ćwiczenie:

    • Ułóż kolejność działań w obszarze
    • Test cząstkowy z obszaru
    Dzień 3
    Moduł 1 Zarządzanie ryzykiem projektowym

    • Plan Zarządzania Ryzykiem
    • Identyfikacja ryzyk projektowych (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)
    • Analiza ilościowa ryzyk (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)
    • Analiza jakościowa ryzyk (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)
    • Planowanie reakcji na ryzyko (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)
    • Kontrola ryzyk projektowych

    Ćwiczenie:

    • Ułóż kolejność działań w obszarze
    • Przeprowadź analizę ryzyka dla przykładowego projektu
    • Test cząstkowy z obszaru
    Moduł 2 Zarządzanie zamówieniami w projekcie

    • Plan zarządzania zamówieniami
    • Zarządzanie zakupami (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)
    • Kontrola zakupów (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)
    • Zamknięcie i rozliczenie kontraktów (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)

    Ćwiczenie:

    • Ułóż kolejność działań w obszarze
    • Typy kontraktów – ćwiczenie
    • Test cząstkowy z obszaru
    Moduł 3 Zarządzanie interesariuszami projektu

    • Plan Współpracy z Interesariuszami
    • Identyfikacja interesariuszy projektu (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)
    • Planowanie współpracy z interesariuszami (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)
    • Zarządzanie zaangażowaniem interesariuszy (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)
    • Kontrola zaangażowania interesariuszy (wejścia, wyjścia, narzędzia &techniki)

    Ćwiczenie:

    • Rejestr interesariuszy dla przykładowego projektu
    • Test cząstkowy z obszaru
    Moduł 3
    • Próbny test PMP z całości materiału
    • Analiza i omówienie wyników testu
    • Wskazówki praktyczne dotyczące zdawania testu
    • Najczęściej popełniane błędy
    • Podsumowanie

    Zdawanie egzaminów PMP® oraz CAPM® z polskim wsparciem
    Polskie pomocnicze tłumaczenie pytań egzaminacyjnych PMP® oraz CAPM® oznacza, że egzamin wciąż zdaje się w języku angielskim, lecz na życzenie egzaminowanego udostępniona zostanie druga, polska, pomocnicza wersja językowa – wywoływana opcjonalnie w trakcje trwania egzaminu; chęć skorzystania z tłumaczenia należy wyrazić już podczas wypełniania aplikacji do egzaminu; w przypadku korzystania z wersji dwujęzycznej ENG/PL, ekran komputera zostanie podzielony na dwie części, po jednej stronie pojawią się pytania i odpowiedzi w języku angielskim, a po drugiej ich polskie tłumaczenie.

    Klienci, wybrali również:

    Najlepsze praktyki zarządzania projektami w oparciu o wiodące metodyki


    Zobacz →

    Zaawansowane techniki zarządzania projektami


    Zobacz →

    Klienci


    Pomogliśmy wielu najlepszym firmom z różnych sektorów gospodarki, skontaktuj się z nami, aby do nich dołączyć