Zapisz się na szkolenie
Kryzys w projekcie – ocena i naprawa
Cel i opis szkolenia
Celem szkolenia jest dołączenie do warsztatu menedżerskiego uczestników metod uporania się z sytuacją prawdziwego kryzysu, w której projekt nie poradzi sobie już z problemami i w której trzeba podjąć adekwatne środki nadzwyczajne.
Adresaci szkolenia
Szkolenie skierowane jest do osób które:
- pełnią obowiązki członków biura projektów (PMO, Project Management Office), są odpowiedzialni za ocenę stanu projektów i portfela projektów,
- kierownicy projektów, którzy chcą poszerzyć swój warsztat o umiejętności wykraczające poza podstawowy kanon zarządzania projektami.
Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest dobra, teoretyczna i praktyczna znajomość zagadnień zarządzania projektami.
Korzyści z uczestnictwa w szkoleniu
Po zakończeniu szkolenia, uczestnicy będą umieli:
- rozpoznawać objawy sytuacji braku kontroli nad projektem, właściwie oceniać stan projektu;
- dobierać adekwatne kroki postępowania
- podstępować metodycznie, świadomie jednak decydując o dalszych losach projektu.
Agenda szkolenia
Szkolenie prowadzone jest w formie interaktywnej, warsztatowej. Nacisk kładziony jest na praktykę i skuteczność przekazu oraz wskazanie rozwiązań dla problemów wskazywanych przez uczestników szkolenia. Szkolenie zbudowane jest z szeregu modułów, z których każdy zapewnia krótkie wprowadzenie w formie wykładu oraz ćwiczenie praktyczne w formie zadań do wspólnej, zespołowej realizacji.
- „Normalne” trudności projektu, sytuacja nadzwyczajna, czy jednak już kryzys – jak rozpoznać i odróżniać poszczególne z nich, czym się charakteryzują te stany, jak się objawiają, co robić w poszczególnych sytuacjach
- Dlaczego projekty miewają kłopoty – najczęstsze powody problemów w projektach
- Zarządzanie kryzysowe w podejściu projektowym – szczególny tryb i metody pracy stosowane w sytuacjach kryzysowych projektów
- Ocena stanu projektu i opracowanie planu dalszych działań – podejście metodyczne
- Sposób i zakres prowadzenia działań naprawczych – czy ratować, co ratować i w jakiej kolejności
- Rola i zadania otoczenia projektu – komitet sterujący, PMO, organizacja finansująca
Praktyczne wskazówki – najlepsze i najgorsze praktyki oceny stanu projektu i zarządzania kryzysowego w projekcie
Jesteś zainteresowany szkoleniem otwartym?
Szczegóły poniżej
Jesteś zainteresowany szkoleniem grupowym?
Szczegóły ustalimy indywidualnie
Wybierz szkolenie dla siebie lub Twojej firmy!
Kalendarz szkoleń otwartych
Zobacz nadchodzące szkolenia realizowane w formule otwartej i zarejestruj się.
Nasi klienci
