Kryzys w projekcie – ocena i naprawa

Cel i opis szkolenia

Celem szkolenia jest dołączenie do warsztatu menedżerskiego uczestników metod uporania się z sytuacją prawdziwego kryzysu, w której projekt nie poradzi sobie już z problemami i w której trzeba podjąć adekwatne środki nadzwyczajne.

Adresaci szkolenia

Szkolenie skierowane jest do osób które:

pełnią obowiązki członków biura projektów (PMO, Project Management Office), są odpowiedzialni za ocenę stanu projektów i portfela projektów,
kierownicy projektów, którzy chcą poszerzyć swój warsztat o umiejętności wykraczające poza podstawowy kanon zarządzania projektami.

Warunkiem uczestnictwa w szkoleniu jest dobra, teoretyczna i praktyczna znajomość zagadnień zarządzania projektami.

Korzyści z uczestnictwa w szkoleniu

Po zakończeniu szkolenia, uczestnicy będą umieli:

rozpoznawać objawy sytuacji braku kontroli nad projektem, właściwie oceniać stan projektu;
dobierać adekwatne kroki postępowania
podstępować metodycznie, świadomie jednak decydując o dalszych losach projektu.

Co otrzymujesz w ramach szkolenia?

Materiały dydaktyczne (drukowane jeśli szkolenie jest stacjonarne lub cyfrowe jeśli szkolenie jest w formie online).
Certyfikat ukończenia szkolenia (warunkiem otrzymania certyfikatu jest aktywny udział w szkoleniu oraz wykonywanie ćwiczeń. Wymagana jest również frekwencja na poziomie minimum 80%).

Agenda szkolenia

Szkolenie prowadzone jest w formie interaktywnej, warsztatowej. Nacisk kładziony jest na praktykę i skuteczność przekazu oraz wskazanie rozwiązań dla problemów wskazywanych przez uczestników szkolenia. Szkolenie zbudowane jest z szeregu modułów, z których każdy zapewnia krótkie wprowadzenie w formie wykładu oraz ćwiczenie praktyczne w formie zadań do wspólnej, zespołowej realizacji.

„Normalne” trudności projektu, sytuacja nadzwyczajna, czy jednak już kryzys – jak rozpoznać i odróżniać poszczególne z nich, czym się charakteryzują te stany, jak się objawiają, co robić w poszczególnych sytuacjach.

Dlaczego projekty miewają kłopoty – najczęstsze powody problemów w projektach.

Zarządzanie kryzysowe w podejściu projektowym – szczególny tryb i metody pracy stosowane w sytuacjach kryzysowych projektów.

Ocena stanu projektu i opracowanie planu dalszych działań – podejście metodyczne.

Sposób i zakres prowadzenia działań naprawczych – czy ratować, co ratować i w jakiej kolejności.

Rola i zadania otoczenia projektu – komitet sterujący, PMO, organizacja finansująca.

Praktyczne wskazówki – najlepsze i najgorsze praktyki oceny stanu projektu i zarządzania kryzysowego w projekcie.