Zapisz się na szkolenie
Od Testera do Managera
Cel i opis szkolenia
Ze względu na specyfikę pracy testerzy bardzo często świetnie spełniają się w rolach managerów różnych specjalizacji. Ci, którzy wyszli ze ścieżki testerskiej i stali się managerami zazwyczaj lepiej sprawdzają się jako Managerowie Projektów, Managerowie Produktów czy też Managerowie Operacyjni. Wynika to zazwyczaj z przekrojowości pracy jaka na co dzień na nich spoczywa, a jest to m.in. bezpośredni kontakt z klientem końcowym i innymi specjalistami oraz naturalne zrozumienie dobrej definicji wymagań i jakości.
Szkolenie ma na celu w przystępny sposób przygotować osoby, które przejmują, są planowane do przejęcia (sukcesji), lub niedawno przejęły stanowiska kierownicze i pragną szybko poznać praktyczne aspekty zarządzania.
Metodyka szkolenia
Szkolenie prowadzone jest metodą warsztatową. Bardzo duży nacisk położony jest na zagadnienia związane z psychologią zarządzania, które wprost nie są definiowane w standardach, a mają ogromny wpływ na organizacje i higienę psychiczną zarówno managerów jak ich podwładnych.
Podczas szkolenia zostaną przećwiczone podstawowe zagadnienia z zakresu zarządzania, umożliwiając uczestnikom tzw. szybkie wejście w kluczowe aspekty tejże dziedziny. Uczestnicy będą mieli okazję odpowiedzieć sobie na pytanie, czy ta ścieżka kariery jest naprawdę dla nich odpowiednia. Dodatkowo prowadzący przekaże każdemu z uczestników informację zwrotną z zakresu ich mocnych i słabych stron zwracając uwagę na obszary do dalszego rozwoju. Całość warsztatów jest prowadzona z uwzględnieniem zagadnienie inżynierii oprogramowania i obowiązujących w niej standardów.
Wymagania
Od uczestników wymagane są:
- przynajmniej 2 lata solidnej pracy w projektach lub serwisie, tak aby uczestnik zetknął się z zarządzaniem
- znajomość języka angielskiego pozwalająca na pracę z dokumentacją
- motywacja do dalszego rozwoju w kierunku zarządzania
Agenda szkolenia
- Kim jest manager?
- Po co jest manager?
- Wpływ managera na organizację
- Pożądane cechy managera
- Niepożądane cechy managera
- Chcesz być lubiany(a)?
- Czy jest aż tak źle, żeby to był zawód?
- No dobrze, to co robimy?
- Realny wpływ na organizację
- Logika vs. emocje
- Polityczna poprawność
- Polityczne gierki
- Jak to zmierzyć? KPI jest jak miecz obosieczny
- Ego vs. procesy
- Ćwiczenia mające na celu doświadczenie dobrej i złej komunikacji
- Dobór optymalnych metod komunikacji
- Przemawianie na forum
- Ćwiczenia z planowania mające na celu uzmysłowienie siły planowania
- Szybkie szacowanie pracochłonności – omówienie kilu metod
- Planowanie od tyłu
- Zarządzanie ryzykiem
- Techniki i metody
- Prawdziwe oblicze odpowiedzialności
- Na poduszce konsensusu leżą pinezki
- Strach vs. Przewodzenie
- Ważenie ryzyka
- Skąd się biorą ograniczenia zespołu?
- Do czego prowadzi brak decyzji
- Delegowanie decyzyjności
- Trudne decyzje i ich komunikowanie
- Jestem bardzo zajęty(a)
- Kontrola najwyższą formą zaufania
- Planowanie w praktyce
- Żyj i daj żyć innym
- Jak nie zdążę, to co się stanie?
- Jesteś niezastąpiony(a) i najlepszy(a)
- Stresująca praca czy może niezdrowa perspektywa?
- Coś muszę zmienić, ale…
- Czy kiedyś byłeś/byłaś bez pieniędzy?
- Teoria Maslova w praktyce
- Reguła Pareto jako sprawne narzędzie
- Czym jest budżet?
- Metody budżetowania?
- Jak się posługiwać budżetem?
- Firma to biznes, więc pieniądz musi się zgadzać
- Jak budować budżet?
- Jak rozliczać budżet
- Po co robimy oceny?
- Jak należy się przygotować
- Jaki wpływ ma ocena pracownika na organizację
- Jak to zrobić dobrze i na co zwrócić uwagę
- Podwyżki i zwolnienia
- Motywacja zespołu i jej wpływ na wyniki
- Jak wykonać dobrze ocenę pracownika?
- Co to znaczy być sprawiedliwym?
- Jaka jest rola HR?
- Bycie obiektywnym jest trudne
- Umiejętność panowania nad władzą
- Kogo potrzebujesz?
- Duży dział vs. mały dział
- Rola rekrutującego
- Kogo zatrudniać, aby sobie pomóc?
- Najczęstsze błędy
- Dla kogo ludzie de facto pracują?
- Praca z konsultantami
- „Pierwsza krew” – czyli chrzest bojowy
- Jak zrobić to, aby było fair
- Kiedy zwalniać, a kiedy pomóc?
- Jak radzić sobie ze stresem
- Ćwiczenia uzmysławiające czym jest stres
- Stawianie czoła sytuacjom stresującym
- Jak wpływa stres na podwładnych
- Jak nie dać się zwariować
- Niesławny mikro management
- Jak delegować obowiązki
- Kiedy być stanowczym
- Jak to robić, aby było efektywnie
- Jak zarządzać zmianą?
- Czym jest zmiana?
- Ćwiczenia z zarządzania zmianą (CM)
- Co się ma, a czego można się nauczyć?
- Manipulacja
- Obietnice
- Wizja vs. Proza codzienności
- Manager vs. Lider
- Cechy przywódcze
- Czy tego się da nauczyć?
- Ćwiczenie wydobądź z siebie lidera
- Sky is the limit – czy aby na pewno?
- Bądź realistą/realistką vs. pesymistą/pesymistką
- Bądź świadomy(a) samego/samej siebie
- Pokusy bycia na stanowisku
- Spoufalanie się vs. Formalizm
- Jak zarządzać własną próżnością
oraz
- Jakie są typy spotkań (tzw. meetingów) i jak je zorganizować lub udoskonalić, aby nie zabierały zbyt dużo czasu a jednocześnie były efektywne.
- Jak prezentować informacje, raporty, tak aby osiągnąć cele.
- Tematy zgłoszone przez uczestników
Jesteś zainteresowany szkoleniem otwartym?
Szczegóły poniżej
Jesteś zainteresowany szkoleniem grupowym?
Szczegóły ustalimy indywidualnie
Wybierz szkolenie dla siebie lub Twojej firmy!
Kalendarz szkoleń otwartych
Zobacz nadchodzące szkolenia realizowane w formule otwartej i zarejestruj się.
Nasi klienci
