Zapisz się na szkolenie

Praktyka zarządzania projektami w oparciu
o PMBOK®Guide 7th ed.

Cel i opis szkolenia
Celem szkolenia jest podniesienie efektywności działań uczestników szkolenia w projektach prowadzonych w organizacji. Realizujemy to poprzez dostarczanie praktycznej wiedzy z zakresu zarządzania projektami, ze szczególnym uwzględnieniem ról, narzędzi pracy oraz reguł i zasad postępowania na podstawie standardu PMBOK® Guide 7th.ed.
Sprawna praca rozumiana jest tutaj jako zdolność do osiągania rezultatów pracy:
- zgodnie z zakresem (spełnienie kryteriów odbioru),
- w terminie (akceptowalnym dla decydentów i zespołu roboczego),
- bez większych odchyleń wobec zakładanej zasobochłonności (głównie pracochłonności),
- przy jednoczesnym osiągnięciu celu projektu.
Warsztat zawiera wybór wzorców postępowania, technik, schematów, wzorów dokumentów, rejestrów, założeń, etc., których znajomość jest w naszej ocenie niezbędna do kierowania średnim i dużym projektem.
Kurs realizowany jest metodą warsztatowej dyskusji/analizy przyczyn i skutków zdarzeń/decyzji, w oparciu o specjalnie zaadaptowane studia przypadków oraz realne projekty uczestników.

Adresaci szkolenia
Szkolenie jest adresowane do osób, które mają powierzone w projektach określone role i odpowiedzialności, potrzebują rozumienia profesjonalnych struktur, reguł i dynamiki projektu.


Agenda szkolenia
- Definicja projektu
- Dlaczego projekty się nie udają?
- Cykl Deminga
- Projekt, produkt, proces
- Projekty, programy, portfele
- Projekt wg PMBoK Guide
- Pomysł a projekt
- Środowisko pracy projektowej
- Pryncypia projektowe
- Domeny projektowe
- Interesariusze projektu
- Struktura organizacyjna projektu
- Role projektowe
- Projekt w organizacji
- Uzasadnienie biznesowe projektu
- Cykl życia projektu
- Karta Projektu
- Cel SMART
- Zasada Pareto
- Priorytety
- Dobre praktyki rozpoczynania projektu
- Różnice w podejściu kaskadowym i Agile
- Określanie zakresu projektu
- Analiza Wymagań
- Lista produktów
- WBS (Struktura Podziału Prac)
- Planowanie projektu
- Dlaczego planowanie jest takie ważne
- PERT i estymacja WAVE
- Techniki szacowania
- Techniki PDM, CPM, PERT
- Prawo Parkinsona i CCM
- Wykres Gantta
- Diagram kamieni milowych
- Zarządzanie czasem
- Planowanie budżetu
- Zarządzanie budżetem
- Rezerwy budżetowe
- Monitorowanie postępu prac
- Niepewność
- Identyfikacja ryzyka
- Analiza i wycena ryzyka
- Reakcje na ryzyko
- Zarządzanie ryzykiem
- Podstawowe zagadnienia jakości
- Techniki zarządzania jakością
- Zarządzanie jakością
- Zarządzanie dostawcami
- Budowa zespołu projektowego
- Macierz odpowiedzialności RAM/RACI
- Proces grupowy a budowa zespołu
- Zadanie lidera zespołu projektowego
- Zarządzanie pracami zespołu projektowego
- Podstawowe zagadnienia komunikacji
- Plan komunikacji
- Komunikacja formalna
- Zarządzanie komunikacją
- Zamykanie projektu
- Lessons learned
Jesteś zainteresowany szkoleniem otwartym?
Szczegóły poniżej
Jesteś zainteresowany szkoleniem grupowym?
Szczegóły ustalimy indywidualnie


Wybierz szkolenie dla siebie lub Twojej firmy!

Kalendarz szkoleń otwartych
Zobacz nadchodzące szkolenia realizowane w formule otwartej i zarejestruj się.