Przejdź do treści

Praktyka zarządzania projektami w oparciu
o PMBOK®Guide 7th ed.

Cel i opis szkolenia

Celem szkolenia jest podniesienie efektywności działań uczestników szkolenia w projektach prowadzonych w organizacji. Realizujemy to poprzez dostarczanie praktycznej wiedzy z zakresu zarządzania projektami, ze szczególnym uwzględnieniem ról, narzędzi pracy oraz reguł i zasad postępowania na podstawie standardu PMBOK® Guide 7th.ed.

 

Sprawna praca rozumiana jest tutaj jako zdolność do osiągania rezultatów pracy:

 

  • zgodnie z zakresem (spełnienie kryteriów odbioru),
  • w terminie (akceptowalnym dla decydentów i zespołu roboczego),
  • bez większych odchyleń wobec zakładanej zasobochłonności (głównie pracochłonności),
  • przy jednoczesnym osiągnięciu celu projektu.

 

Warsztat zawiera wybór wzorców postępowania, technik, schematów, wzorów dokumentów, rejestrów, założeń, etc., których znajomość jest w naszej ocenie niezbędna do kierowania średnim i dużym projektem.

 

Kurs realizowany jest metodą warsztatowej dyskusji/analizy przyczyn i skutków zdarzeń/decyzji, w oparciu o specjalnie zaadaptowane studia przypadków oraz realne projekty uczestników.

Adresaci szkolenia

Szkolenie jest adresowane do osób, które mają powierzone w projektach określone role i odpowiedzialności, potrzebują rozumienia profesjonalnych struktur, reguł i dynamiki projektu.

Agenda szkolenia

  • Definicja projektu
  • Dlaczego projekty się nie udają?
  • Cykl Deminga
  • Projekt, produkt, proces
  • Projekty, programy, portfele
  • Projekt wg PMBoK Guide
  • Pomysł a projekt
  • Środowisko pracy projektowej
  • Pryncypia projektowe
  • Domeny projektowe
  • Interesariusze projektu
  • Struktura organizacyjna projektu
  • Role projektowe
  • Projekt w organizacji
  • Uzasadnienie biznesowe projektu
  • Cykl życia projektu
  • Karta Projektu
  • Cel SMART
  • Zasada Pareto
  • Priorytety
  • Dobre praktyki rozpoczynania projektu
  • Różnice w podejściu kaskadowym i Agile
  • Określanie zakresu projektu
  • Analiza Wymagań
  • Lista produktów
  • WBS (Struktura Podziału Prac)
  • Planowanie projektu
  • Dlaczego planowanie jest takie ważne
  • PERT i estymacja WAVE
  • Techniki szacowania
  • Techniki PDM, CPM, PERT
  • Prawo Parkinsona i CCM
  • Wykres Gantta
  • Diagram kamieni milowych
  • Zarządzanie czasem
  • Planowanie budżetu
  • Zarządzanie budżetem
  • Rezerwy budżetowe
  • Monitorowanie postępu prac
  • Niepewność
  • Identyfikacja ryzyka
  • Analiza i wycena ryzyka
  • Reakcje na ryzyko
  • Zarządzanie ryzykiem
  • Podstawowe zagadnienia jakości
  • Techniki zarządzania jakością
  • Zarządzanie jakością
  • Zarządzanie dostawcami
  • Budowa zespołu projektowego
  • Macierz odpowiedzialności RAM/RACI
  • Proces grupowy a budowa zespołu
  • Zadanie lidera zespołu projektowego
  • Zarządzanie pracami zespołu projektowego
  • Podstawowe zagadnienia komunikacji
  • Plan komunikacji
  • Komunikacja formalna
  • Zarządzanie komunikacją
  • Zamykanie projektu
  • Lessons learned

Jesteś zainteresowany szkoleniem otwartym?

Szczegóły poniżej

3 dni

Czas trwania

BRAK

Termin szkolenia

2 400 netto

Cena

Jesteś zainteresowany szkoleniem grupowym?

Szczegóły ustalimy indywidualnie

Porozmawiajmy!

Chcesz zapytać o szczegóły?

Skontaktuj się z nami

Formularz kontaktowy

Marlena

Mickiewicz – Jarlińska

Manager ds. szkoleń

Wybierz szkolenie dla siebie lub Twojej firmy!

Szkolenia

Poznaj naszą pełną ofertę szkoleń dla biznesu.

Kalendarz szkoleń otwartych

Zobacz nadchodzące szkolenia realizowane w formule otwartej i zarejestruj się.

Nasi klienci