Zapisz się na szkolenie

Praktyka zarządzania projektami w oparciu
o PMBOK®Guide 7th ed.

Cel i opis szkolenia
Celem szkolenia jest podniesienie efektywności działań uczestników szkolenia w projektach prowadzonych w organizacji. Realizujemy to poprzez dostarczanie praktycznej wiedzy z zakresu zarządzania projektami, ze szczególnym uwzględnieniem ról, narzędzi pracy oraz reguł i zasad postępowania na podstawie standardu PMBOK® Guide 7th.ed.
Sprawna praca rozumiana jest tutaj jako zdolność do osiągania rezultatów pracy:
- zgodnie z zakresem (spełnienie kryteriów odbioru),
- w terminie (akceptowalnym dla decydentów i zespołu roboczego),
- bez większych odchyleń wobec zakładanej zasobochłonności (głównie pracochłonności),
- przy jednoczesnym osiągnięciu celu projektu.
Warsztat zawiera wybór wzorców postępowania, technik, schematów, wzorów dokumentów, rejestrów, założeń, etc., których znajomość jest w naszej ocenie niezbędna do kierowania średnim i dużym projektem.
Kurs realizowany jest metodą warsztatowej dyskusji/analizy przyczyn i skutków zdarzeń/decyzji, w oparciu o specjalnie zaadaptowane studia przypadków oraz realne projekty uczestników.

Adresaci szkolenia
Szkolenie jest adresowane do osób, które mają powierzone w projektach określone role i odpowiedzialności, potrzebują rozumienia profesjonalnych struktur, reguł i dynamiki projektu.

Co otrzymujesz w ramach szkolenia?
- Materiały dydaktyczne (drukowane jeśli szkolenie jest stacjonarne lub cyfrowe jeśli szkolenie jest w formie online).
- Certyfikat ukończenia szkolenia (warunkiem otrzymania certyfikatu jest aktywny udział w szkoleniu oraz wykonywanie ćwiczeń. Wymagana jest również frekwencja na poziomie minimum 80%).


Agenda szkolenia
- Definicja projektu
- Dlaczego projekty się nie udają?
- Cykl Deminga
- Projekt, produkt, proces
- Projekty, programy, portfele
- Projekt wg PMBoK Guide
- Pomysł a projekt
- Środowisko pracy projektowej
- Pryncypia projektowe
- Domeny projektowe
- Interesariusze projektu
- Struktura organizacyjna projektu
- Role projektowe
- Projekt w organizacji
- Uzasadnienie biznesowe projektu
- Cykl życia projektu
- Karta Projektu
- Cel SMART
- Zasada Pareto
- Priorytety
- Dobre praktyki rozpoczynania projektu
- Różnice w podejściu kaskadowym i Agile
- Określanie zakresu projektu
- Analiza Wymagań
- Lista produktów
- WBS (Struktura Podziału Prac)
- Planowanie projektu
- Dlaczego planowanie jest takie ważne
- PERT i estymacja WAVE
- Techniki szacowania
- Techniki PDM, CPM, PERT
- Prawo Parkinsona i CCM
- Wykres Gantta
- Diagram kamieni milowych
- Zarządzanie czasem
- Planowanie budżetu
- Zarządzanie budżetem
- Rezerwy budżetowe
- Monitorowanie postępu prac
- Niepewność
- Identyfikacja ryzyka
- Analiza i wycena ryzyka
- Reakcje na ryzyko
- Zarządzanie ryzykiem
- Podstawowe zagadnienia jakości
- Techniki zarządzania jakością
- Zarządzanie jakością
- Zarządzanie dostawcami
- Budowa zespołu projektowego
- Macierz odpowiedzialności RAM/RACI
- Proces grupowy a budowa zespołu
- Zadanie lidera zespołu projektowego
- Zarządzanie pracami zespołu projektowego
- Podstawowe zagadnienia komunikacji
- Plan komunikacji
- Komunikacja formalna
- Zarządzanie komunikacją
- Zamykanie projektu
- Lessons learned
Jesteś zainteresowany szkoleniem otwartym?
Szczegóły poniżej
Jesteś zainteresowany szkoleniem grupowym?
Szczegóły ustalimy indywidualnie


Wybierz szkolenie dla siebie lub Twojej firmy!

Szkolenia
Poznaj naszą pełną ofertę szkoleń dla biznesu.

Kalendarz szkoleń otwartych
Zobacz nadchodzące szkolenia realizowane w formule otwartej i zarejestruj się.















