Od Testera do Managera

O szkoleniu

Ze względu na specyfikę pracy testerzy bardzo często świetnie spełniają się w rolach managerów różnych specjalizacji. Ci, którzy wyszli ze ścieżki testerskiej i stali się managerami zazwyczaj lepiej sprawdzają się jako Managerowie Projektów, Managerowie Produktów czy też Managerowie Operacyjni. Wynika to zazwyczaj z przekrojowości pracy jaka na co dzień na nich spoczywa, a jest to m.in. bezpośredni kontakt z klientem końcowym i innymi specjalistami oraz naturalne zrozumienie dobrej definicji wymagań i jakości.

Szkolenie ma na celu w przystępny sposób przygotować osoby, które przejmują, są planowane do przejęcia (sukcesji), lub niedawno przejęły stanowiska kierownicze i pragną szybko poznać praktyczne aspekty zarządzania.

Podczas szkolenia zostaną przećwiczone podstawowe zagadnienia z zakresu zarządzania, umożliwiając uczestnikom tzw. szybkie wejście w kluczowe aspekty tejże dziedziny. Uczestnicy będą mieli okazję odpowiedzieć sobie na pytanie, czy ta ścieżka kariery jest naprawdę dla nich odpowiednia. Dodatkowo prowadzący przekaże każdemu z uczestników informację zwrotną z zakresu ich mocnych i słabych stron zwracając uwagę na obszary do dalszego rozwoju. Całość warsztatów jest prowadzona z uwzględnieniem zagadnienie inżynierii oprogramowania i obowiązujących w niej standardów.

Szkolenie prowadzone jest metodą warsztatową. Bardzo duży nacisk położony jest na zagadnienia związane z psychologią zarządzania, które wprost nie są definiowane w standardach, a mają ogromny wpływ na organizacje i higienę psychiczną zarówno managerów jak ich podwładnych.

cena: 1 900 PLN netto

data: 28-29.04.2020

grupa: 5-10 osób


Zapytaj o szkolenie


    Program do pobrania: 

    Zakres tematyczny

    Manager – jak to dumnie brzmi

    • Kim jest manager?
    • Po co jest manager?
    • Wpływ managera na organizację
    • Pożądane cechy managera
    • Niepożądane cechy managera
    • Chcesz być lubiany(a)?

    Zarządzanie, czyli co?

    • Czy jest aż tak źle, żeby to był zawód?
    • No dobrze, to co robimy?
    • Realny wpływ na organizację
    • Logika vs. emocje
    • Polityczna poprawność
    • Polityczne gierki
    • Jak to zmierzyć? KPI jest jak miecz obosieczny
    • Ego vs. procesy

    Komunikacja

    • Ćwiczenia mające na celu doświadczenie dobrej i złej komunikacji
    • Dobór optymalnych metod komunikacji
    • Przemawianie na forum

    Planowanie

    • Ćwiczenia z planowania mające na celu uzmysłowienie siły planowania
    • Szybkie szacowanie pracochłonności – omówienie kilu metod
    • Planowanie od tyłu
    • Zarządzanie ryzykiem

    Podejmowanie decyzji

    • Techniki i metody
    • Prawdziwe oblicze odpowiedzialności
    • Na poduszce konsensusu leżą pinezki
    • Strach vs. Przewodzenie
    • Ważenie ryzyka
    • Skąd się biorą ograniczenia zespołu?
    • Do czego prowadzi brak decyzji
    • Delegowanie decyzyjności
    • Trudne decyzje i ich komunikowanie

    Nie marnuj czasu

    • Jestem bardzo zajęty(a)
    • Kontrola najwyższą formą zaufania
    • Planowanie w praktyce
    • Żyj i daj żyć innym
    • Jak nie zdążę, to co się stanie?
    • Jesteś niezastąpiony(a) i najlepszy(a)
    • Stresująca praca czy może niezdrowa perspektywa?
    • Coś muszę zmienić, ale…

    Budżetowanie i praca z finansami

    • Czy kiedyś byłeś/byłaś bez pieniędzy?
    • Teoria Maslova w praktyce
    • Reguła Pareto jako sprawne narzędzie
    • Czym jest budżet?
    • Metody budżetowania?
    • Jak się posługiwać budżetem?
    • Firma to biznes, więc pieniądz musi się zgadzać
    • Jak budować budżet?
    • Jak rozliczać budżet

    Ocena pracy

    • Po co robimy oceny?
    • Jak należy się przygotować
    • Jaki wpływ ma ocena pracownika na organizację
    • Jak to zrobić dobrze i na co zwrócić uwagę
    • Podwyżki i zwolnienia
    • Motywacja zespołu i jej wpływ na wyniki
    • Jak wykonać dobrze ocenę pracownika?
    • Co to znaczy być sprawiedliwym?
    • Jaka jest rola HR?
    • Bycie obiektywnym jest trudne
    • Umiejętność panowania nad władzą

    Zatrudnianie

    • Kogo potrzebujesz?
    • Duży dział vs. mały dział
    • Rola rekrutującego
    • Kogo zatrudniać, aby sobie pomóc?
    • Najczęstsze błędy
    • Dla kogo ludzie de facto pracują?
    • Praca z konsultantami

    Zwalnianie

    • „Pierwsza krew” – czyli chrzest bojowy
    • Jak zrobić to, aby było fair
    • Kiedy zwalniać, a kiedy pomóc?

    Stres

    • Jak radzić sobie ze stresem
    • Ćwiczenia uzmysławiające czym jest stres
    • Stawianie czoła sytuacjom stresującym
    • Jak wpływa stres na podwładnych
    • Jak nie dać się zwariować

    Jak pomagać pracownikom

    • Niesławny mikro management
    • Jak delegować obowiązki
    • Kiedy być stanowczym
    • Jak to robić, aby było efektywnie

    Zmiany

    • Jak zarządzać zmianą?
    • Czym jest zmiana?
    • Ćwiczenia z zarządzania zmianą (CM)

    Charyzmatyczny przywódca

    • Co się ma, a czego można się nauczyć?
    • Manipulacja
    • Obietnice
    • Wizja vs. Proza codzienności
    • Manager vs. Lider

    Lider vs. Manager

    • Cechy przywódcze
    • Czy tego się da nauczyć?
    • Ćwiczenie wydobądź z siebie lidera

    Mierz wysoko

    • Sky is the limit – czy aby na pewno?
    • Bądź realistą/realistką vs. pesymistą/pesymistką
    • Bądź świadomy(a) samego/samej siebie

    Niebezpieczna władza

    • Pokusy bycia na stanowisku
    • Spoufalanie się vs. Formalizm
    • Jak zarządzać własną próżnością

    oraz

    • Jakie są typy spotkań (tzw. meetingów) i jak je zorganizować lub udoskonalić, aby nie zabierały zbyt dużo czasu a jednocześnie były efektywne.
    • Jak prezentować informacje, raporty, tak aby osiągnąć cele.
    •  Tematy zgłoszone przez uczestników

    Przed szkoleniem

    Od uczestników wymagane są:

    • przynajmniej 2 lata solidnej pracy w projektach lub serwisie, tak aby uczestnik zetknął się z zarządzaniem
    • znajomość języka angielskiego pozwalająca na pracę z dokumentacją
    • motywacja do dalszego rozwoju w kierunku zarządzania

    Metody szkolenia

    Szkolenie prowadzone jest metodą połączenia teorii z praktyką i ćwiczeniami.

    Materiały szkoleniowe

    Będąc uczestnikiem szkolenia „Od Testera do Managera” otrzymasz komplet starannie opracowanych materiałów szkoleniowych wspomagających przyswajanie wiedzy.

    Po szkoleniu

    Po szkoleniu będziesz:

    • dobrze rozumiał(a) czym jest zarządzanie
    • umiał(a) podejmować lepsze decyzje
    • umiała(a) realistycznie planować
    • potrafił(a) zarządzać ryzykiem w podstawowym zakresie
    • lepiej rozumiał(a) poszczególne role w organizacji
    • umiał(a) praktycznie wykorzystać proste i wydajne techniki zarządcze
    • potrafił(a) sprawiedliwiej oceniać pracę podwładnych
    • miał(a) świadomość czy ta ścieżka zawodowa jest dla Ciebie atrakcyjna
    • znał(a) swoje mocne i słabe strony w kontekście predyspozycji do zarządzania
    • jak dobrze się komunikować, aby osiągać cele
    • wiedział(a) w jaki sposób planować i monitorować, tak aby nie tracić zbyt wiele czasu
    • wiedział(a) jak oceniać podwładnych (nagrody i zwolnienia, rozmowy oceniające)
    • wiedział(a) na co zwrócić uwagę przy zatrudnianiu
    • wiedział(a) jak pracować z ludźmi uznanymi za trudnych
    • wiedział(a) spowodować, aby stres był sprzymierzeńcem
    • miał(a) świadomość jak być efektywnym mentorem
    • wiedział(a) co to znaczy być liderem
    • umiał(a) lepiej komunikować na szerszym forum
    • miał(a) świadomość jak panować nad władzą
    • miał(a) świadomość co to znaczy być sprawiedliwym
    • wiedział(a) jak zachować się w sytuacjach konfliktowych
    • umiał(a) delegować zadania, aby pomagając nie zaszkodzić
    • umiał(a) dbać o rozwój własny i innych

    Informacje organizacyjne

    • długość szkolenia – 2 dni
    • język szkolenia – polski lub angielski
    • minimalna liczba uczestników – 5
    • maksymalna liczba uczestników – 10

    roślina przytrzymywana przez dłonie kilku różnych osób

    Klienci, wybrali również:

    Agile Scrum for Product Owners


    Zobacz →

    Agile Project Management with SCRUM


    Zobacz →

    Klienci


    Pomogliśmy wielu najlepszym firmom z różnych sektorów gospodarki, skontaktuj się z nami, aby do nich dołączyć