Zanim coś pójdzie źle: Zarządzanie ryzykiem w praktyce

Cel i opis szkolenia

W projektach nie chodzi o to, czy pojawią się problemy – tylko kiedy i jak bardzo zaboli.
To szkolenie nauczy Cię, jak zarządzać ryzykiem w sposób, który chroni projekt, pozwala jego kierownikowi spać spokojniej, w myśl zasady prewencja ponad gaszenie pożarów.

Korzyści z uczestnictwa w szkoleniu

W ciągu jednego intensywnego dnia poznasz narzędzia, które pozwolą Ci wcześniej wychwytywać zagrożenia, planować konkretne reakcje i podejmować decyzje, a jednocześnie są dostosowane do współczesnych wyzwań.

Ten warsztat to nie teoria, lecz praktyka oparta na setkach projektów – inwestycyjnych i transformacyjnych – realizowanych w firmach, które stawiają na efektywność. Uczymy tak, jak sami pracujemy – bez zbędnej biurokracji, z naciskiem na to, co działa.

Jeśli chcesz zwiększyć przewidywalność projektów, ograniczyć marnotrawstwo i wdrożyć podejście, które wspiera realne decyzje w dynamicznym środowisku – to szkolenie jest dla Ciebie.

Adresaci szkolenia

Kierownicy Projektów
Członkowie Zespołów Projektowych
Sponsorzy, właściciele produktów
Wszyscy, którzy odpowiadają za realizację projektów w sposób skuteczny, terminowy i budujący wartość
Organizacje, które chcą unikać kosztownych niespodzianek, lepiej planować działania i podejmować decyzje z większą pewnością

Co otrzymujesz w ramach szkolenia?

Materiały dydaktyczne (drukowane jeśli szkolenie jest stacjonarne lub cyfrowe jeśli szkolenie jest w formie online).
Certyfikat ukończenia szkolenia (warunkiem otrzymania certyfikatu jest aktywny udział w szkoleniu oraz wykonywanie ćwiczeń. Wymagana jest również frekwencja na poziomie minimum 80%).

Agenda szkolenia

Rola ryzyka w projektach – mit „czarnego łabędzia”, a realne zagrożenia
Ryzyko jako szansa i jak odróżnić niepewność od ryzyka
Koszty braku zarządzania ryzykiem

Skąd się biorą ryzyka – źródła w cyklu życia projektu
Narzędzia identyfikacji w praktyce
Technika opisu ryzyka: nie każda obawa to jeszcze ryzyko!

Ocena jakościowa: macierz ryzyka, skale i priorytetyzacja
Ocena ilościowa: gdzie warto liczyć i jak to robić
Techniki wspierające

Strategie reakcji na ryzyka: unikanie, redukcja, przeniesienie, akceptacja
Budowanie planu reagowania – jak przygotować się „na zapas”
Zarządzanie ryzykiem w działaniu – aktualizacja, eskalacja, uczenie się

Główne kategorie ryzyk środowiskowych i społecznych, dlaczego warto brać je pod uwagę?
Scenariusze, bazy danych, czasookresy… Jak dobrze włączać ryzyka środowiskowe do procesu zarządzania ryzykiem
Ryzyka cyfryzacji, AI i bezpieczeństwa
Budowanie projektu odpornego na ryzka środowiskowe, społeczne i cyfrowe