Zarządzający zespołem pracującym zdalnie

O szkoleniu

Praca wirtualnego lidera/managera jest bardziej wymagająca i zajmuje więcej czasu!

  • 5 Kompetencji managerskich
  • 4 Zasoby do dyspozycji
  • Więcej postaw i zachowań liderskich
  • Komunikacja interpersonalna
  • Zaczynaj i kończ dzień pracy zdalnej z ludźmi

Daj przykład i zaangażuj współpracowników w wirtualny świat produktywności

  • Pozwalaj ludziom wnosić swój wkład
  • Planuj pracę dzień wcześniej
  • Więcej ufaj mniej kontroluj
  • Wyznacz kroki milowe
  • Monitoruj aktywnośc, rozliczaj wyniki
  • Udzielaj więcej informacji zwrotnej

Wypracuj własne sposoby pracy i komunikowania się z zespołem i indywidualnie:

  • Dostarcz narzędzi do komunikacji (komunikatory, aplikacje, platformy)
  • Zwiększ przejrzystość komunikacji w zespole (zasady, normy, kontrakt)
  • Ustal częstotliwość spotkań oraz komunikowania się (dzienne/tygodniowe/sytuacje nagłe)

Stwórz solidny podręcznik/konspekt Pracy Zdalnej i postępuj zgodnie z nim.


Zapytaj o szkolenie


Klienci, wybrali również:

Agile Scrum for Product Owners


Zobacz →

Agile Project Management with SCRUM


Zobacz →

Klienci


Pomogliśmy wielu najlepszym firmom z różnych sektorów gospodarki, skontaktuj się z nami, aby do nich dołączyć