• Krótko o organizacji zajęć
• Ćwiczenie startowe: Komunikacyjny chaos

• Definicja projektu. Pozornie oczywista różnica między procesem a projektem
• Project Charter, Project Management Plan, Phase Plan – miejsca, w których planuje się zaangażowanie ludzi do pracy w projekcie
• Planowanie kroczące i jego znaczenie dla osiągnięcia sukcesu projektu i sukcesu osobistego w projekcie

• Przegląd ról projektowych z perspektywy ich zaangażowania w decyzje czyli czego od kogo oczekiwać
• Zespół projektu i jego zaangażowanie w pracę: zasady podstawowe (ground rules), anty-demotywacja
• Role według macierzy RACI
• Formy współpracy: zdalna vs osobista, grupa vs zespół
• Alokacje procentowe i ich dopasowanie do zadań

• Przegląd zrozumienia swoich ról w projekcie – przygotowanie do rozmowy z kierownikiem zespołu
• Dopasowanie alokacji oraz formy pracy do zadania i roli RACI
• Ocena potrzeb dot. narzędzi współpracy

• Zlecanie pracy i przyjmowanie pracy do realizacji
• Komunikowanie stadiów zaawansowania pracy
• Obsługa sytuacji nieplanowanych: szanse, zagrożenia, eskalacje spraw, wnioski racjonalizatorskie
• Obieg informacji: repozytoria, narzędzia komunikacji
• Spotkania projektowe: statusy, warsztaty merytoryczne

• Ocena stadiów zaawansowania pracy
• Komunikowanie o sprawach niestandardowych

• Problem „wrzutek” i jego konsekwencje
• Podstawy metody Getting Things Done (GTD) Paula Allena

Zawartość i priorytetyzacja koszyka zadań