Zarządzanie wymaganiami w projektach IT

Cel i opis szkolenia

Uczestnicy zdobędą podstawową wiedzę teoretyczną i praktyczną z zakresu zarządzania wymaganiami w projektach IT, w szczególności w zakresie technik określania, analizowania i dokumentowania wymagań oraz zarządzania zmianami wymagań i weryfikacji spełnienia wymagań.

Szkolenie może stanowić dobry punkt wyjścia do dalszego doskonalenia umiejętności z zakresu zarządzania wymaganiami takich, jak: modelowanie procesów biznesowych w kontekście wymagań na system informatyczny, tworzenie modeli analitycznych przy użyciu języka UML i narzędzi wspomagających modelowanie, zarządzanie zmianami wymagań w dużych projektach.

Adresaci szkolenia

Analitycy biznesowi i systemowi, kierownicy projektów, członkowie zespołów projektowych, zajmujący się inżynierią wymagań: określaniem i analizowaniem wymagań oraz specyfikowaniem wymagań.

Do udziału w szkoleniu wymagane są podstawowe wiadomości z zakresu inżynierii oprogramowania oraz w pracach nad określaniem i specyfikowaniem wymagań będzie istotną pomocą.

Agenda szkolenia

Pojęcia wymagania i inżynierii wymagań
Wymagania w różnych typach projektów informatycznych
Źródła wymagań, uczestnicy procesu analizy wymagań
Rola i zakres zadań analityka
Znaczenie analizy wymagań dla sukcesu projektu

Wymagania funkcjonalne i niefunkcjonalne
Wymagania biznesowe i systemowe

Analiza dokumentów papierowych i elektronicznych
Analiza danych, źródła danych i zasady ich analizy
Wywiady, najlepsze praktyki i zasady ich prowadzenia
Ankiety, zasady ich konstruowania, analizy i opracowania wyników
Warsztaty analityczne, zasady ich prowadzenia, używane techniki
Prototypowanie, zakres stosowania i podstawowe zasady

Zaangażowanie użytkowników w proces zbierania wymagań
Konflikty wewnątrz organizacji użytkownika
Pułapki analizy wymagań

Atrybuty dobrze określonego wymagania
Atrybuty dobrej specyfikacji wymagań
Stosowane formalizmy: język naturalny, specyfikacje formalne oraz wpływ ich zastosowania na jakość specyfikacji wymagań

Opis tekstowy i najważniejsze aspekty jego użycia w dokumentowaniu wymagań
Mind-mapping, użycie map do analizy i dokumentowania wymagań
Modele procesów i ich użycie w analizie i dokumentowaniu wymagań
Wprowadzenie do języka UML: diagramy klas, diagramy aktywności, maszyn stanowych i przypadków użycia i ich zastosowanie do dokumentowania wymagań

Przykładowe szablony specyfikacji wymagań
Kategoryzacja wymagań i jej znaczenie w trakcie realizacji projektu
Cechy dobrej specyfikacji wymagań z punktu widzenia projektanta/programisty

Przegląd wewnętrzny analizy wymagań, weryfikacja rozbieżności, usuwanie wieloznaczności
Walidacja wymagań przez użytkownika biznesowego

Przyczyny zmian wymagań
Dokumentacja zmian wymagań
Proces analizy i zatwierdzania zmian wymagań
Osoby odpowiedzialne za zarządzanie zmianami wymagań
Wpływ zmian wymagań na całość projektu
Budowanie świadomości użytkowników biznesowych dotyczącej zarządzania wymaganiami w projekcie