Przejdź do treści

Zarządzanie wymaganiami w projektach IT

Cel i opis szkolenia

Uczestnicy zdobędą podstawową wiedzę teoretyczną i praktyczną z zakresu zarządzania wymaganiami w projektach IT, w szczególności w zakresie technik określania, analizowania i dokumentowania wymagań oraz zarządzania zmianami wymagań i weryfikacji spełnienia wymagań.

 

Szkolenie może stanowić dobry punkt wyjścia do dalszego doskonalenia umiejętności z zakresu zarządzania wymaganiami takich, jak: modelowanie procesów biznesowych w kontekście wymagań na system informatyczny, tworzenie modeli analitycznych przy użyciu języka UML i narzędzi wspomagających modelowanie, zarządzanie zmianami wymagań w dużych projektach.

Adresaci szkolenia

Analitycy biznesowi i systemowi, kierownicy projektów, członkowie zespołów projektowych, zajmujący się inżynierią wymagań: określaniem i analizowaniem wymagań oraz specyfikowaniem wymagań.

 

Do udziału w szkoleniu wymagane są podstawowe wiadomości z zakresu inżynierii oprogramowania oraz w pracach nad określaniem i specyfikowaniem wymagań będzie istotną pomocą.

Agenda szkolenia

  • Pojęcia wymagania i inżynierii wymagań
  • Wymagania w różnych typach projektów informatycznych
  • Źródła wymagań, uczestnicy procesu analizy wymagań
  • Rola i zakres zadań analityka
  • Znaczenie analizy wymagań dla sukcesu projektu
  • Wymagania funkcjonalne i niefunkcjonalne
  • Wymagania biznesowe i systemowe
  • Analiza dokumentów papierowych i elektronicznych
  • Analiza danych, źródła danych i zasady ich analizy
  • Wywiady, najlepsze praktyki i zasady ich prowadzenia
  • Ankiety, zasady ich konstruowania, analizy i opracowania wyników
  • Warsztaty analityczne, zasady ich prowadzenia, używane techniki
  • Prototypowanie, zakres stosowania i podstawowe zasady
  • Zaangażowanie użytkowników w proces zbierania wymagań
  • Konflikty wewnątrz organizacji użytkownika
  • Pułapki analizy wymagań
  • Atrybuty dobrze określonego wymagania
  • Atrybuty dobrej specyfikacji wymagań
  • Stosowane formalizmy: język naturalny, specyfikacje formalne oraz wpływ ich zastosowania na jakość specyfikacji wymagań
  • Opis tekstowy i najważniejsze aspekty jego użycia w dokumentowaniu wymagań
  • Mind-mapping, użycie map do analizy i dokumentowania wymagań
  • Modele procesów i ich użycie w analizie i dokumentowaniu wymagań
  • Wprowadzenie do języka UML: diagramy klas, diagramy aktywności, maszyn stanowych i przypadków użycia i ich zastosowanie do dokumentowania wymagań
  • Przykładowe szablony specyfikacji wymagań
  • Kategoryzacja wymagań i jej znaczenie w trakcie realizacji projektu
  • Cechy dobrej specyfikacji wymagań z punktu widzenia projektanta/programisty
  • Przegląd wewnętrzny analizy wymagań, weryfikacja rozbieżności, usuwanie wieloznaczności
  • Walidacja wymagań przez użytkownika biznesowego
  • Przyczyny zmian wymagań
  • Dokumentacja zmian wymagań
  • Proces analizy i zatwierdzania zmian wymagań
  • Osoby odpowiedzialne za zarządzanie zmianami wymagań
  • Wpływ zmian wymagań na całość projektu
  • Budowanie świadomości użytkowników biznesowych dotyczącej zarządzania wymaganiami w projekcie
  • Wymagania jako kryteria odbioru systemu
  • Wymagania a testy, szkice i scenariusze testowe

Jesteś zainteresowany szkoleniem otwartym?

Szczegóły poniżej

2 dni

Czas trwania

BRAK

Termin szkolenia

BRAK

Cena

Jesteś zainteresowany szkoleniem grupowym?

Szczegóły ustalimy indywidualnie

Porozmawiajmy!

Chcesz zapytać o szczegóły?

Skontaktuj się z nami

Formularz kontaktowy

Marlena

Mickiewicz – Jarlińska

Manager ds. szkoleń

Wybierz szkolenie dla siebie lub Twojej firmy!

Szkolenia

Poznaj naszą pełną ofertę szkoleń dla biznesu.

Kalendarz szkoleń otwartych

Zobacz nadchodzące szkolenia realizowane w formule otwartej i zarejestruj się.

Nasi klienci