Poznaj naszych trenerów

Wiele lat na kluczowych stanowiskach kierowniczych – dyrektora zarządzającego, dyrektora wykonawczego, prezesa zarządu, członka wielu rad nadzorczych w branży energetycznej. Wszystkie powiązane z realizacją strategicznych projektów. Jest twórca pierwszej strategii inwestycyjnej Grupy TAURON.

Doświadczenie eksperckie w zarządzania portfelami, programami, projektami i PMO ma potwierdzone certyfikatami m.in..:

• PMI PMP,
• IPMA A,
• GPM-b,
• PRINCE2 Practitioner,
• MoR Practitioner,
• MOP Foundation,
• Agile PM Foundation,
• Change Management Foundation.

Jest zdobywcą nagród Best PMO, PMO Global Award, asesor nagrody na najlepiej zarządzany projekt na świecie i w Polsce.

W chwili obecnej piastuje stanowisko prezesa spółki GPM EMEA – spółki propagującej zrównoważone zarządzanie projektami na terenie Europy, Bliskiego Wschodu i Afryki.

Ważniejsze osiągnięcia zawodowe:

– Szef Biura Przygotowania i Standaryzacji Projektów Inwestycyjnych, Departament Projektów Inwestycyjnych – opracowanie standardów i weryfikacja metodyczna przygotowywanych projektów w Grupie TAURON

– Prezes Zarządu TAURON Ekoenergia sp. z o.o. (06.2019 – 20.12.2019 i oddelegowany do pełnienia funkcji prezesa zarządu z Rady Nadzorczej. Spółka realizująca tzw. “zielony zwrot” Grupy TAURON.

Łącznie ponad 600h szkoleniowych, wykładowych i ćwiczeniowych w ciągu ostatniego roku, w tym ok. 100h prowadzonych w j. angielskim. W latach poprzednich ok. 300h, łączonych z pracą na stanowisku menedżerskim (branża energetyczna, produkcyjna)

Ponadto w ostatnich kilku latach kilkadziesiąt wystąpień na konferencjach międzynarodowych i polskich w roli prelegenta, eksperta w panelach dyskusyjnych. Autor publikacji nt. wdrażania efektywnego środowiska projektowego, PMO i zarządzania projektami.

Założyciel jedynej w Polsce Akademii Szybkiego Czytania (’96). Inicjator i organizator Mistrzostw Polski w Szybkim Czytaniu (już 8 edycji). Założyciel i Dyrektor Instytutu Metod Edukacji IMPULS. Od 1988 roku przeszkolił ok. 300 000 osób.

Specjalizuje się w rozwoju indywidualnym pracowników i kadry managerskiej, w tym indywidualne konsultacje i doradztwo psychologiczne, osobisty coaching (executive coaching). Prowadzi warsztaty i szkolenia w zakresie rozwoju osobistego, m. in.: indywidualne ścieżki kariery, psychologia zarządzania i kierowania ludźmi, psychologia wywierania wpływu, strategie przywództwa, negocjacje i rozwiązywanie konfliktów, efektywne zarządzanie czasem i stresem (osobistym jak i organizacji) oraz radzenie sobie z wypaleniem zawodowym, psychologia kierowania efektywnym zespołem.

Wykorzystuje w pracy z managerami i pracownikami wiedzę i modele z zakresu Inteligencji Emocjonalnej (Boyatzis, Goleman, Mayer, Caruso).

Zajmuje się także diagnozą potencjału indywidualnego (psychologia różnic indywidualnych) – analizą cech charakteru i osobowości pracowników, managerów, klientów (wykorzystując takie narzędzia jak – INSIGHTS, Extended DISC, Autoportret Psychologiczny Oldham’a i Morris).

Ponadto zajmuje się doradztwem organizacyjnym w zakresie rozwoju Działów HR, budowania Systemów Kompetencji Zawodowych i ich aplikacji do Systemów Oceny i Rekrutacji oraz zwiększania efektywności funkcjonowania działów sprzedaży (Sales Force Effectiveness – analizy efektywności modelów wizyt handlowych, przedstawicieli i pracy rozwojowej z podwładnym kierowników liniowych), badania kultury i stylów zarządzania, badania kultury organizacyjnej i profilu osobowości firmy, analizy kultury pracy coachingowej w organizacji, badania nastrojów, opinii i satysfakcji pracowników.

W latach 1992-2002 Menadżer Kontraktowy:

• Dyrektor Handlowy Bussiness Foundation i Fundacji „Teraz Polska” – 2 edycje
• Dyrektor Handlowy Pierwszej Prywatnej Agencji Badań Rynkowych i Społecznych DEMOSKOP – wprowadzenie metody THOMAS INTERNATIONAL
• Dyrektor ds. szkoleń i rozwoju w Tracy College International – wprowadzenie na rynek Polski marki Brian Tracy i INSIGHTS
• Współzałożyciel i Wiceprezes Polskiej Izby Firm Szkoleniowych
• Współpracuje na stałe z Tracy College International i Learning Method’s Group – Tony Buzan

Prowadzący ma duże doświadczenie w budowaniu i zarządzaniu markami osobiście opracował i wdrożył kilka marek między innymi:

• Chronoplan – system do zarządzania czasem,
• Mind mapping – system notowania (wersja tradycyjna i komputerowa),
• Mnemotechniki – techniki pamięciowe,
• Szybkie czytanie,
• Mistrzostwa Polski w Szybkim Czytaniu,
• Thomas International – analizy cech osobowych,
• Insights International – analizy postaw i zachowań oraz wartości,
• Brian Tracy College International

Jak pracuje

• Praktycznie: minimalna liczba slajdów, maksimum ćwiczeń i decyzji „kto-co-kiedy-po czym poznamy, że działa”.

• Bezpiecznie i odważnie: tworzy przestrzeń do szczerych rozmów, zadaje jasne pytania i daje konkretny feedback.

• Blisko biznesu: przekłada modele (m.in. ADKAR) na proste działania: komunikacja, role, mierniki adopcji i wsparcie liderów.

W czym wspiera

• Prowadzenie zmian od diagnozy do adopcji: komunikacja, role sponsora i menedżera, mapy interesariuszy, plan wdrożenia.

• Przywództwo w zmianie: rozwój nawyków menedżerskich, prowadzenie trudnych rozmów, praca z oporem i emocjami.

• Facylitacje dla zarządów i kluczowych zespołów: definiowanie kierunku, priorytetów, decyzji i odpowiedzialności.

Doświadczenie w liczbach

• 43 projekty transformacyjne (ERP, reorganizacje, digitalizacja, agile).

• Ponad 9300 godzin na sali i w procesach rozwojowych.

• Programy obejmujące ponad 1000 uczestników w kilku krajach.

Zaufali jej
KRUK S.A., 3M, Betacom S.A., Novum Finance, EKKOM, Credit Invest S.A., programy dla WSB Merito. Ambasadorka kampanii „Bliżej Siebie”.

Efekty, które widzą klienci

• Zespoły szybciej „zaskakują” w nowych rolach, a komunikacja staje się prostsza i skuteczniejsza.

• Projekty wracają na tor: rośnie adopcja narzędzi i procesów, spada opór, pojawia się odpowiedzialność po obu stronach.

• Organizacje zyskują wspólny język zmiany – od zarządu po projekt.

Certyfikacje
Prosci Change Management Practitioner (ADKAR) · ICF Coach · Insights Discovery Practitioner · LeSS · studia menedżerskie (zarządzanie i rozwój ludzi)

Absolwent Politechniki Łódzkiej oraz Uniwersytetu Łódzkiego. Doktora obronił na SGH, zaś habilitację na Uniwersytecie Warszawskim. Odbył staże na University of Waterloo (Kanada), University of Stratclyde (Szkocja), University of Manchester (Wielka Brytania), University of York (Wielka Brytania), Trinity College (Irlandia), Center of Health Informatics (Irlandia).
Ukończył szkolenia z zakresu analizy i projektowania systemów informatycznych z zastosowaniem języka UML oraz architektury korporacyjnej (posiada certyfikaty TOGAF oraz ArchiMate). Uczestniczył w szkoleniach z zakresu m.in: metodyki MSP (certyfikat MSP Foundation), Prince2, ITIL (certyfikat ITIL Foundation), zarządzania portfelem projektów, Balance Scorecard, budowy strategii organizacji.

Pracował dla m.in.: Orange, Netia, Polskiego Banku Komórek Macierzystych, Żabka, Rossmann, DB Schenker, BNP Paribas, Getin Noble Bank, ING Bank Śląski, KRUK, PZU, Nationale Nederlanden, Europejskiego Funduszy Leasingowego, Neuca, Nomax, Nowy Styl Group, PKP Informatyka, PGE Systemy, Grupy TAURON Polska Energia, Polskich Sieci Elektroenergetycznych (PSE), TVN (Discovery), Domu Maklerskiego Banku Ochrony Środowiska, Banku Gospodarstwa Krajowego, Narodowego Banku Polskiego, Resortu Finansów, Ministerstwa Spraw Zagranicznych, Ministerstwa Cyfryzacji, Zakładu Ubezpieczeń Społecznych, Agencji Restrukturyzacji i Modernizacji Rolnictwa, Państwowego Instytutu Geologicznego.

Na co dzień wykorzystuje ArchiMate, BPMN i UML. Pracuje w Sparx Enterprise Architect, Visual Paradigm, Camunda. Dodatkowo przygotowuje do certyfikacji z TOGAF oraz ArchiMate.
Obecnie prowadzi program edukacyjny dla ponad 40 CIO / dyrektorów IT / szefów zespołów wytwórczych – HiperWydajne Zespoły IT. Jest w trakcie uruchamiania programu edukacyjnego SMART analityk/architekt JUTRA (poświęconego wykorzystaniu automatyzacji / AI w pracy analityków architektów). Jest redaktorem serwisu Robonomika.pl, współorganizuje programy edukacyjne Bakcyl RPA, Tytani RPA oraz MOC Automatyzowanych procesów.

Założył społeczności Liderzy.AI, która skupia ludzi zajmujących się zaawansowaną automatyzacją procesów biznesowych. W ciągu ostatnich 3 lat zorganizował 6 konferencji dotyczących hiperautomatyzacji, w których wzięło udział blisko 9000 osób. Jest także organizatorem pierwszej w Polsce konferencji poświęconej automatyzacji procesu wytwórczego Automatyzacja.io, która odbyła się w 2022 r. – wzięło w niej udział ponad 600 specjalistów.

Obecnie pracuje na stanowisku profesora na SGH, gdzie kieruje Zakładem Zarządzania IT. W 2022 r. w Oficynie Wydawniczej SGH wydana została jego książka pt. „Strategiczne pozycjonowanie robotyzacji procesów biznesowych w przedsiębiorstwie”. Jest także autorem monografii „Formułowanie i zastosowanie pryncypiów architektury korporacyjnej w organizacjach publicznych”. Opublikował również książkę “Architektura korporacyjna. Aspekty teoretyczne i wybrane zagadnienia praktyczne”.

Od 2003 roku Agnieszka jako Prezes PMC 11 lat prowadziła firmę konsultingową w kraju i zagranicą w zakresie zarządzania projektami oraz finansowania projektów z funduszy unijnych. Od 2014 Agnieszka rozpoczęła współpracę z międzynarodową firmą Practical Thinking Group. Agnieszka prowadzi własną firmę Leader Tango, która w innowacyjny sposób łączy świat Przywództwa i Tanga Argentyńskiego (www.leadertango.com). Agnieszka Gasperini jest członkiem założycielem PMI Poland Chapter od 2002 roku. Była członkiem Zarządu PMI PC przez 4 lata jako wiceprezes i prezes. W latach 2015-2017 pełniła rolę PMI Region Mentor na Europę Centralną. Od 2021 roku jest członkiem Zarządu Globalnego PMI USA jako non- Executive Director. (www.pmi.org)

Posiadane certyfikaty:

PMI – ACP (Agile Certified Practitioner);

PMP – Project Management Professional

Przywództwo w projektach – SDI (Strengths Deployment Inventory)

Coaching w projektach (ICF Coach)

Emotional Intelligence Genos Certification

Specjalizuje się w tematach związanych z budowaniem zespołu, komunikacją, rozwojem kompetencji osobistych, kompetencji menedżerskich, odpornością psychiczną, prezentacjami publicznymi i efektywnością osobistą. Prowadzi procesy coachingu zespołowego i mediacyjne dla zespołów mierzących się z różnymi problemami utrudniającymi współpracę lub w których panuje konflikt wewnętrzny.

Współpracowała jako dostawca usług edukacyjnych zarówno z instytucjami kultury, Uczelniami jak i spółkami skarbu państwa, korporacjami, firmami prywatnymi oraz startupami. Doskonale zna środowisko Project Managerów – realizowała liczne projekty doradcze i szkoleniowe dla tej grupy zawodowej.

Napisała dwie książki edukacyjna rozwojowe dla dzieci „Jesteś kimś wyjątkowym – relaksacje dla dzieci” w współpracy z wydawnictwem Mamania.

Współpracowała przy projektach edukacyjnych z instytucjami zajmujących się designem, edukacją i pracą społeczną oraz wolontariatem.

Zainteresowania coachingowe: współpraca w zespole, zaufanie, zarządzanie emocjami oraz  bezpieczeństwo psychologiczne, wielopłaszczyznowa komunikacja, prezentacje publiczne, radzenie sobie ze stresem, coaching menedżerski dla osób wchodzących w role liderskie lub potrzbujących wsparcia w tym zakresie.

Wierzy w podejście małych kroków i pracuje w oparciu o pracę nad zasobami i zmianami nawyków. W swojej pracy wykorzystuje wiedzę z wielu nowoczesnych nurtów psychologicznych oraz form pracy takich jak Gestalt, ACT – terapii akceptacji i zaangażowania, RTZ racjonalnej Terapii zachowań, TSR –Terapii Skoncentrowanej na rozwiązaniach, Terapii Schematów oraz analizy transakcyjnej.

Przykładowi klienci:

Arabella Labs, Polidea, ASP Katowice, Asplant, Best Pest, Centrum Promocji Zdrowia,Donauchem, Jaworzno III Power Station, Fudmen,, ICB Pharma, Master – waste and energy,MTL Services, Polidea, Spin-US, Thyssenkrupp, Tu Kej, Cieszyn Castle, Play , Regionalne Centrum Wolontariatu Katowice, Asplant, Cap Gemini, Brainly, Philip Morris, Arla, Selvita, UJ, Uniwersytet Ekonomiczny Wrocław – zajęcia z zarządzania studenci, WSB Wrocław, Polpharma, IAC, Sonalake,, Metsa, Munlike, Eurovia, IPRI, Grana, Elit MInd, Magna, IAC, Nippon Seiki, i wiele innych…

Wykształcenie zdobyła między innymi w :

• Instytut Psychoedukacji i Rozwoju Integralnego – Szkoła Profesjonalnego Coachingu
• Szkoła coachingu zespołowego i grupowego
• Szkoła trenerów Metrum
• Akademia Polonijna – filologia angielsko-hiszpańska
• Comillas – roczne stypendium w Madrycie
• Florida High School – roczny pobyt, dyplom ukończenia szkoły średniej w USA

Wybrane ukończone kursy i zdobyte kwalifikacje m.in.:

• Instytut Psychoedukacji i Rozwoju Integralnego – Szkoła Profesjonalnego Coachingu
• Szkoła coachingu zespołowego i grupowego (obecnie wykładowca)
• Kurs technik Gestalt w pracy coacha
• Kurs interwencji kryzysowej w pracy psychologicznej
• Kurs Terapii Schematów
• Kurs IAC – Terapii Koncentracji i Zaangażowania
• Szkoła trenerów Metrum
• Szkoła Storytellingu Biznesowego Moniki Górskiej
• Polskiego Towarzystwo Psychologiczne – rekomendacja trenerska i stopnia

Certyfikowany ekspert Gartner TCO (Total Cost of Ownership) oraz certyfikowany kierownik projektów PRINCE2 Foundation oraz Project Management Professional (PMI). Współautor metodyki konstrukcji i wyceny portfela zależnych przedsięwzięć Business Case dla TP S.A. Współautor metodyki wyceny wartości przedsięwzięć wysokiego ryzyka ValueIT.

Prowadził jeden z pierwszych dużych polskich projektów informatycznych wykonywanych pod rządami prawa zamówień publicznych z wykorzystaniem formuły dialogu konkurencyjnego. Doradzał w zakresie rachunkowości rozdzielonej dla działalności misyjnej i komercyjnej w jednej ze spółek skarbu państwa.

Posiada wieloletnie doświadczenie jako trener. Jest autorem lub współautorem unikalnych na rynku szkoleń z dziedziny zarządzania złożonymi projektami, ekspertem w dziedzinie controllingu projektów oraz controllingu IT.

Laureat nagrody „Prelegent Roku 2007” przyznawanej corocznie przez Institute for International Research w uznaniu za wysoka jakość szkoleń.

Posiada wieloletnie doświadczenie jako trener. Jest autorem lub współautorem unikalnych na rynku szkoleń z dziedziny:

• najlepsze praktyki zarządzania projektami – co w metodykach jest najlepsze?
• zarządzania złożonymi projektami (megaprojekty),
• budżetowanie i controlling projektów,
• kontroli realizacji projektu na każdym etapie,
• controllingu w IT,
• szkolenia przygotowującego do certyfikacji kierowników projektów wg metodyki PMBoK (certyfikat PMP) – 95% zdawalności.

Przeszkolenie ok. 3.000 osób z zakresu zarządzania projektami, controllingu w IT, budżetowania projektów, kontroli realizacji projektów itp.

Jest autorem ponad 300 artykułów i publikacji prawniczych, m.in.:

1. „Ochrona danych osobowych w praktyce HR”,
2. ”Rekrutacja – aspekty prawne”,
3. „Zatrudnianie pracowników samorządowych”,
4. „RODO w firmie”,
5. „Dostęp do informacji publicznej”
6. Mobbing i dyskryminacja
7. „Monitoring w zakładzie pracy – plusy/minusy”

Współpracował i doradzał w kwestiach prawnych największemu związkowi zawodowemu w Polsce „NSZZ-Solidarność”.

Członek branżowych stowarzyszeń: European Finance Association (EFA), American Finance Association (AFA) oraz Polskiego Stowarzyszenia Finansów i Bankowości (PSFiB).

Członek rady naukowej renomowanego czasopisma z zakresu zarządzania przedsiębiorstwem: Problems and Perspectives in Management. Autor i współautor licznych publikacji z zakresu zarządzania finansami przedsiębiorstw, zarządzania aktywami obrotowymi przedsiębiorstwa i budżetowania kapitałów (np. autor: Wartość płynności w bieżącym zarządzaniu finansami, Warszawa 2004; Płynność finansowa w małych i średnich przedsiębiorstwach, Warszawa 2005; współautor: Krótkoterminowe zarządzanie kapitałem, Warszawa 2005 itp.). Doktor nauk ekonomicznych (Akademia Ekonomiczna we Wrocławiu, 2002). Adiunkt Katedry Finansów Przedsiębiorstwa i Zarządzania Wartością w Instytucie Zarządzania Finansami Akademii Ekonomicznej we Wrocławiu oraz w Zakładzie Finansów i Rachunkowości na Wydziale Ekonomicznym Wyższej Szkoły Zarządzania i Administracji w Opolu.

Autorskie warsztaty i sesje coachingowe z wystąpień publicznych i komunikacji prowadzi dla przedstawicieli biznesu, dziennikarzy oraz polityków. Jest też specjalistką do spraw kreowania medialnego wizerunku.

Dyrektor programowa i członek zarządu stołecznego Radia Kolor. Dziennikarka lubelskiego radia Puls, TVP 3, Radia Kolor, Programu III Polskiego Radia.

Była dyrektor wydawnicza ViMedia. W latach 2008 – 2009 rzecznik prasowa i dyrektor marketingu Telewizji Polskiej S.A.
Doświadczenie trenera i coacha zdobywała w firmach: Katarzyna Korpolewska Profesja Consulting, gdzie prowadziła szkolenia z zarządzania, komunikacji i negocjacji oraz Sandler Training International, instytucie specjalizującym się w zaawansowanych technikach sprzedaży, autoprezentacji w sprzedaży.

W 2010 wykładała w Szkole Głównej Handlowej Innowacyjne Techniki Sprzedaży, od 2012 wykładowca w Wyższej Szkole Zarządzania i Prawa imienia Heleny Chodkowskiej w Warszawie.