Zapisz się na szkolenie
Zwinne zarządzanie wymaganiami
Cel i opis szkolenia
Celem szkolenia jest przedstawienie kluczowych wiadomości niezbędnych do zrozumienia i samodzielnego prowadzenia analizy i zarządzania wymaganiami na poziomie: projektu, programu i portfela inicjatyw zmian w środowisku AGILE.
Uczestnicy rozwiną i poszerzą wiedzę na temat nowoczesnego zarządzania wymaganiami w projektach, programach oraz zdobędą praktyczne umiejętności w zakresie planowania AGILE, realizacji złożonych przedsięwzięć. Będą również potrafili wybrać i dostosować do swojej organizacji i specyfiki poszczególne metody i techniki inżynierii wymagań.
Szkolenie składa się zarówno z części prezentacyjnej dostarczającej wiedzę teoretyczną popartą przykładami i doświadczeniami prowadzącego jak i z części warsztatowej. Podczas realizacji szkolenia kładziemy bardzo duży nacisk na realizację inspirujących ćwiczeń pokazujących jak duże znaczenie ma poprawne podejście do zarządzania wymaganiami w projektach. Podczas warsztatów na opracowanym przykładzie projektowym uczestnicy ćwiczą zdobyte podczas szkolenie teoretycznego umiejętności. Rozwiązanie każdego scenariusza (case study) jest omawiane z uczestnikami, zakończeniem dyskusji jest przejściem do rozwiązania wzorcowego.
Adresaci szkolenia
Szkolenie przeznaczone dla osób Project Managerów zainteresowanych tematem Agile Project Management.
Informacje o szkoleniu
Zajęcia są prowadzone w formie interaktywnej, z wykorzystaniem następujących metod szkoleniowych:
- Warsztaty, prezentacje, praca zespołowa, konsultacje indywidualne, burza mózgów, case study, dyskusja nad osiągniętymi wynikami.
- Projekt warsztatów ma charakter autorski i został opracowany w oparciu o doświadczenia praktyczne trenera, wynikające ze współpracy z organizacjami przy prowadzeniu projektów, w ramach których wykorzystywano podejście Agile.
- Uczestnicy mogą liczyć na praktyczny i przystępny komentarz w odniesieniu do prezentowanego materiału, również z perspektywy własnej organizacji i problemów.
Agenda szkolenia
- Powitanie uczestników – zasady, przerwy, pytania, wzajemne poznanie się.
- Identyfikacja oczekiwań i doświadczenia uczestników.
- Przedstawienie głównych celów i agendy szkolenia
- Wymagania funkcjonalne i niefunkcjonalne.
- Techniki w analizie i odkrywaniu wymagań:
- Dokumentowanie wymagań – jak, kiedy i przy uwzględnieniu jakich warunków brzegowych.
- Proces komunikacji wymagań w podejściach AGILE.
- Praktyczne wykorzystanie technik pozyskiwania wymagań.
- Charakterystyki jakościowe wymagań.
- Szablony i procedury prowadzenia rozmów z interesariuszami projektu oraz wymiarowania parametrów rozwiązania.
- Znaczenie analizy biznesowej w projektach.
- Kluczowe aspekty i koncepcje analizy biznesowej.
- Obszary wiedzy, role i odpowiedzialności w analizie biznesowej.
- User Story i ich mapowanie na elementy procesu.
- Proces zarządzania interesariuszami projektu.
- Identyfikacja i modelowanie procesów biznesowych.
- Ocena potrzeb i celów organizacji.
- Opracowanie uzasadnienia biznesowego projektu.
- Zasady tworzenia zakresu rozwiązania i zastosowanie właściwego modelu wytwórczego.
- Plan komunikacji produktów analizy biznesowej.
- Różne podejścia do inżynierii wymagań w metodykach zarządzania projektami AGILE.
- Mapa przypadków użycia (User Story’s) i ich implementacja w różnych cyklach wytwórczych.
- Wykresy spalania i ich wykorzystanie podczas realizacji zakresu.
- Techniki demonstracji wymagań i ich sposób opisywania.
- Tworzenie Rejestru Produktu: atrybuty rejestru, opis, zwartość oraz podejście do aktualizacji informacji o zmieniających się wymaganiach.
- Proces elicytacji wymagań i zarządzanie zakresem wymagań.
- Zintegrowane podejście do dokumentowania wymagań – zestaw najlepszych praktyk.
- Przegląd międzynarodowych standardów i wartość dodana z ich zastosowania dla członków zespołu projektowego.
- Tworzenie ogólnego modelu:
- Przeprowadzenie przeglądu dziedziny problemu.
- Przygotowanie alternatywnych modeli w oddzielnych małych grupach projektowych.
- Wypracowanie wspólnego modelu.
- Zatwierdzenie ogólnego modelu.
- Udokumentowanie istotnych założeń dotyczących projektu i alternatywnych rozwiązań.
- Budowanie listy cech.
- Planowanie implementacji cech.
- Określenia kolejności implementacji,
- Przypisania zbioru cech do głównych programistów.
- Przypisania klas do programistów.
- Projekt według cech
- Opcjonalnego przeglądu dziedziny problemu i studiowania dokumentów referencyjnych.
- Stworzenia diagramów sekwencji.
- Uszczegółowienia modelu obiektowego.
- Implementacja według cech.
- Selekcja wymagań i ich organizowanie wg. Ustalonych kryteriów.
- Modelowanie rozwiązania i podejście do specyfikacji.
- Weryfikowanie i walidacja w projektach.
- Czym różni się facylitacja od alternatywnych procesów komunikacyjnych?
- Jak kształtuje się proces facylitacji oraz kiedy należy wykorzystać jej potencjał?
- Rola facylitatora: czyli w jaki sposób proaktywnie wspierać rozwiązywanie problemów i pokonywanie konfliktów? – jakie są jego zadania i jak pracuje z grupą?
- Zastosowanie facylitacji: kiedy jest użyteczna? w jakich sytuacjach po nią sięgać?
- Przypomnienie omówionych zagadnień podczas całego szkolenia.
- Rozdanie certyfikatów uczestnictwa w szkoleniu.
- Zakończenie szkolenia.
Jesteś zainteresowany szkoleniem otwartym?
Szczegóły poniżej
Jesteś zainteresowany szkoleniem grupowym?
Szczegóły ustalimy indywidualnie
Wybierz szkolenie dla siebie lub Twojej firmy!
Kalendarz szkoleń otwartych
Zobacz nadchodzące szkolenia realizowane w formule otwartej i zarejestruj się.
Nasi klienci
