Zapisz się na szkolenie
Controlling w IT
Cel i opis szkolenia
Wysoka jakość usług IT, rentowne inwestycje w rozwój systemów, umiejętna polityka współpracy z dostawcami – oto czego dziś biznes oczekuje od informatyki. Dyskusja zaczyna się i kończy na budżecie. Użycie nowoczesnych narzędzi finansów w zarządzaniu informatyką jest trudną sztuką, i o tym jest ten kurs.
Adresaci szkolenia
Kurs kierujemy do controllerów finansowych, kierowników projektów, service managerów i kierownictwa IT – czyli do osób zainteresowanych zastosowaniem współczesnych metod controllingu do sterowania organizacją IT.
Korzyści z uczestnictwa w szkoleniu
Kurs oferuje unikalne połączenie praktycznego controllingu finansowego z nowoczesnym zarządzaniem organizacją IT, usługami IT oraz prowadzeniem projektów. Opiera się m.in. na metodykach ITIL® (IT Infrastructure Library; proces „Financial Management for IT Services”), rachunku kosztów działań (ABC/M – Activity Based Costing/Management), metodykach PMBOK® & PRINCE2, mapie procesów i mierników CobiT (Control Objectives for Information and related Technology)
Każdy uczestnik po ukończeniu warsztatów będzie potrafił:
• stosować metody zarządzania finansami w zarządzaniu usługami i projektami IT
• wybierać metodę zarządzania poprzez budżet właściwą do warunków organizacji,
• kierować ekonomicznie uzasadnioną współpracę biznesu z IT, w oparciu o dane finansowe i niefinansowe.
Uczestnicy otrzymają przykłady praktyczne (case studies) z rozwiązaniami, zestaw artykułów fachowych, spis literatury oraz podręcznik „Controlling operacyjny w przedsiębiorstwie”, aut: M. Sierpińska, B. Niedbała.
Metodyka szkolenia
Aby wiedza dała się szybko zastosować w praktyce, przyjmujemy zasadę:
• 30% czasu – wprowadzenia i podsumowania teoretyczne,
• 70% czasu – dyskusje i ćwiczenia w grupach wg przygotowanych case studies.
Kurs nie wymaga od uczestników wiedzy i doświadczenia w zakresie controllingu czy finansów, jednak zalecane jest rozumienie pojęć takich, jak budżet, koszt, przychód, rozliczenie. Wymagana jest wiedza na temat organizacji i funkcjonowania działów IT oraz zarządzania projektami.
Agenda szkolenia
- Wprowadzenie metodyczne
- Współczesne rozumienie controllingu w nowoczesnych organizacjach – kontekst budżetowania i Balanced Scorecard
- Controlling strategiczny i operacyjny a sprawozdawczość
- Obiekty controllingowe a centra odpowiedzialności
- Budżet i jego zastosowanie jako narzędzia zarządzania
- Wielostopniowy i wieloblokowy rachunek wyników
- Activity Based Management
- Typy kosztów: TCO, Ustawa o rachunkowości, inne
- Metodycznie do IT: ITIL/CObIT jako baza controllingu procesów IT
- Projekt IT w controllingu
- Activity Based Costing w IT
- Sprawozdawczość zarządcza – osadzenie IT w controllingu organizacji
- Podstawy planowania organizacji IT
- Koszty IT
- Przychody IT
- Make or buy?
- Kalkulacja dla usługi IT
- Polityka rezerw w procesach
- Business case projektu a produkty IT
- Kosztorys projektu
- Elementy sterowania złożonymi strukturami projektowymi
- Rezerwy projektu, portfela i programu
- Odstępstwa – instrukcja obsługi
- Budżetowanie capexowe i opexowe
- Rozliczalność IT
- Service Level Management
- Shared Services w IT
- Wskaźniki ekonomiczne i ich zastosowanie w IT
- Finansowanie IT
- „Obrona budżetu” – sztuka redukowania kosztów i wydatków
- Mierzalne cele projektu
- Rozliczanie kosztów i przychodów IT
- Procesy zakupowe dla IT
- Badania i rozwój
- Dostawcy – IT – biznes
- Długoterminowe sterowanie wynikiem
- IT jako backoffice i frontoffice
Jesteś zainteresowany szkoleniem otwartym?
Szczegóły poniżej
2 dni
Czas trwania
17 - 18 września
Termin szkolenia
2 300 netto
Cena
Program szkolenia
Pobierz plikJesteś zainteresowany szkoleniem grupowym?
Szczegóły ustalimy indywidualnie
Wybierz szkolenie dla siebie lub Twojej firmy!
Kalendarz szkoleń otwartych
Zobacz nadchodzące szkolenia realizowane w formule otwartej i zarejestruj się.
Nasi klienci
