Budżet projektu – planowanie, rozliczanie i sprawozdawczość

Zastosowanie technik i metod omawianych na zajęciach umożliwia utrzymanie nakładów i kosztów projektu pod kontrolą w ścisłym powiązaniu z poprojektowymi kosztami wykorzystania produktów projektu.

Budżet projektu staje się ważnym narzędziem zarządzania – platformą umożliwiającą rozstrzyganie konfliktów, oceny zapotrzebowania na zasoby, podstawą do oceny planów i ich realizacji, opanowania niepewności związanej z projektem.

Nauka umiejętności utrzymania budżetu pojedynczego projektu w stanie kontrolowanym, poprzez zastosowanie technik i metod planowania, nadzoru oraz integracji budżetu projektu w budżet inwestycyjny i operacyjny przedsiębiorstwa. Program zajęć uwzględnia kontekst projektów realizowanych przez przedsiębiorstwa projektowe na rzecz ich klientów oraz projekty podejmowane na własne potrzeby przez przedsiębiorstwa nie projektowe.

Bardzo istotnym zagadnieniem w zarządzaniu projektami jest komunikacja. Komunikacja poprzez i z użyciem budżetu wspiera decydentów w podejmowaniu decyzji racjonalnych ekonomicznie. Uczymy współpracy opartej o budżet.