Zapisz się na szkolenie
LIDER W ZMIANIE – jak przeprowadzić zespół, gdy emocje biorą górę
Główne cele szkolenia
Szkolenie ma pomóc liderom reagować na emocje i opór w zespole – rozumieć, co się dzieje, rozmawiać o tym z sensem i budować poczucie wpływu mimo niepewności.
Korzyści ze szkolenia
Po szkoleniu uczestnik:
- rozumie, dlaczego ludzie reagują oporem – potrafi odróżnić opór od braku informacji czy zmęczenia,
- umie prowadzić rozmowy w zmianie – mówić o niepewności, wyjaśniać „dlaczego” i wzmacniać poczucie sensu,
- zna 10 skutecznych strategii reagowania na opór i wie, które dobrać do sytuacji i osoby,
- buduje mikro-rytuały w zespole, które pomagają utrwalać nowe zachowania i odbudować energię po trudnych decyzjach,
- rozróżnia, na co ma realny wpływ, a co warto odpuścić (praca na kole wpływu),
- wychodzi z planem 14 dni po szkoleniu – zestawem działań i rozmów, które może przeprowadzić z zespołem od razu po warsztacie.
Adresaci
- Liderzy,
- menedżerowie,
- HRBP,
- koordynatorzy zespołów – wszyscy, którzy prowadzą ludzi przez reorganizacje, nowe narzędzia, kierunki czy kulturę pracy.
Co otrzymujesz w ramach szkolenia?
- Materiały dydaktyczne (drukowane jeśli szkolenie jest stacjonarne lub cyfrowe jeśli szkolenie jest w formie online).
- Certyfikat ukończenia szkolenia (warunkiem otrzymania certyfikatu jest aktywny udział w szkoleniu oraz wykonywanie ćwiczeń. Wymagana jest również frekwencja na poziomie minimum 80%).
Agenda szkolenia
- Dlaczego ludzie reagują oporem, nawet jeśli zmiana jest dobra.
- „Mapa emocji w zmianie” – od lęku i złości po ciekawość i zaangażowanie.
- Ćwiczenie: „Mój zespół w zmianie” – analiza realnych sytuacji uczestników.
- Metafora Jeździec – Słoń -Droga – balans między racjonalnym a emocjonalnym.
- Typowe formy oporu: cichy, racjonalny, otwarty – i co robić w każdej sytuacji.
- 10 strategii reagowania na opór w praktyce (Prosci).
- 5 ról lidera w zmianie – komunikuj, łącz, wspieraj, reaguj, inspiruj.
- Koło wpływu – co mogę realnie kontrolować, co zostawić.
- Rytuały i mikro-działania, które wzmacniają ludzi po decyzjach „z góry”.
- 3 rozmowy, które warto odbyć po każdej zmianie.
- Plan działań i komunikacji dopasowany do etapu zespołu.
- Rundka końcowa: Co zabieram ze szkolenia?
Jesteś zainteresowany szkoleniem otwartym?
Szczegóły poniżej
Jesteś zainteresowany szkoleniem grupowym?
Szczegóły ustalimy indywidualnie
Wybierz szkolenie dla siebie lub Twojej firmy!
Kalendarz szkoleń otwartych
Zobacz nadchodzące szkolenia realizowane w formule otwartej i zarejestruj się.
Nasi klienci
