Zarządzanie projektami – najlepsze praktyki

Cel i opis szkolenia

Celem szkolenia jest podniesienie efektywności działań uczestników szkolenia

w projektach prowadzonych w organizacji. Realizujemy to poprzez dostarczanie praktycznej wiedzy z zakresu zarządzania projektami, ze szczególnym uwzględnieniem ról, narzędzi pracy oraz reguł i zasad postępowania. Nie zajmujemy się wykładaniem metodyk zarządzania projektami – choć czerpiemy

z nich to, co najlepsze. Przedstawiamy i pomagamy w zrozumieniu różnic między metodykami w celu ich późniejszego właściwego doboru.

Adresaci szkolenia

Średni i wyższy szczebel kierowniczy, kierownicy projektów, sponsorzy projektów

Korzyści z uczestnictwa w szkoleniu

Uczestnicy zdobędą wiedzę niezbędną do efektywnego prowadzenia projektów która obejmuje:

Uzyskanie kluczowej wiedzy o zarządzaniu projektami oraz metodykach projektowych
Zrozumienie różnic pomiędzy metodykami w celu ich późniejszego właściwego doboru
Poznanie najlepszych technik i narzędzi projektowych dobranych pod względem skuteczności zarządzania
Przećwiczenie niezbędnych działań Sponsora i Kierownika Projektu na szczeblu strategicznym i taktycznym

Metody dydaktyczne

Część wykładowa z przykładami praktycznego zastosowania
Ćwiczenia oparte na cyklu Kolba i cyklu Deminga
Burze mózgów i quizy

Co otrzymujesz w ramach szkolenia?

Materiały dydaktyczne (drukowane jeśli szkolenie jest stacjonarne lub cyfrowe jeśli szkolenie jest w formie online).
Certyfikat ukończenia szkolenia (warunkiem otrzymania certyfikatu jest aktywny udział w szkoleniu oraz wykonywanie ćwiczeń. Wymagana jest również frekwencja na poziomie minimum 80%).

Agenda szkolenia

Przedstawienie celów szkolenia
Przedstawienie uczestników
Wprowadzenie do projektów
Podstawowe cechy projektu
Prawo Parkinsona
Pracownicy zadaniowi czy zarządzani przez cele?
Ryzyko projektowe
Dlaczego projekty się nie udają?
Projekt jako inwestycja
Uzasadnienie biznesowe projektu
Quiz: moje projekty

Trójkąt projektu czyli konflikt
Ogólna charakterystyka metodyk projektowych
Różnice w podejściu PMI, PRINCE2, Agile
Podstawy SCRUM
Design Thinking
Ćwiczenie (dobór metodyki do projektu)

Interesariusze projektu
Cel i Zakres projektu
Empatyacja i analiza potrzeb
Zasada Pareto, QuickWins
Ćwiczenie (wypełnianie karty projektu)

Planowanie zorientowane na produkt
Planowanie Agile
Kanban i MoSCoW
Wybrane praktyki Agile
Ćwiczenie (lista produktów)

Techniki szacowania w projektach
Technika PERT
Harmonogram klasyczny i Agile
Narzędzia do zarządzania projektem
Ćwiczenie (plan projektu)

Nakładanie się struktur zarządzania i konflikt strukturalny
Czym różni się zarządzanie zespołem w projektach od zarządzania zespołem w procesach?
Budowanie zespołu projektowego
Motywowanie w projekcie
Zlecanie i egzekwowanie zleconej pracy
Przywództwo w projekcie
Podstawy zarządzania dostawcami w projekcie