Zapisz się na szkolenie

Zarządzanie projektami – najlepsze praktyki

Cel i opis szkolenia
Celem szkolenia jest podniesienie efektywności działań uczestników szkolenia
w projektach prowadzonych w organizacji. Realizujemy to poprzez dostarczanie praktycznej wiedzy z zakresu zarządzania projektami, ze szczególnym uwzględnieniem ról, narzędzi pracy oraz reguł i zasad postępowania. Nie zajmujemy się wykładaniem metodyk zarządzania projektami – choć czerpiemy
z nich to, co najlepsze. Przedstawiamy i pomagamy w zrozumieniu różnic między metodykami w celu ich późniejszego właściwego doboru.

Adresaci szkolenia
Średni i wyższy szczebel kierowniczy, kierownicy projektów, sponsorzy projektów

Korzyści z uczestnictwa w szkoleniu
Uczestnicy zdobędą wiedzę niezbędną do efektywnego prowadzenia projektów która obejmuje:
- Uzyskanie kluczowej wiedzy o zarządzaniu projektami oraz metodykach projektowych
- Zrozumienie różnic pomiędzy metodykami w celu ich późniejszego właściwego doboru
- Poznanie najlepszych technik i narzędzi projektowych dobranych pod względem skuteczności zarządzania
- Przećwiczenie niezbędnych działań Sponsora i Kierownika Projektu na szczeblu strategicznym i taktycznym

Metody dydaktyczne
- Część wykładowa z przykładami praktycznego zastosowania
- Ćwiczenia oparte na cyklu Kolba i cyklu Deminga
- Burze mózgów i quizy


Agenda szkolenia
- Przedstawienie celów szkolenia
- Przedstawienie uczestników
- Wprowadzenie do projektów
- Podstawowe cechy projektu
- Prawo Parkinsona
- Pracownicy zadaniowi czy zarządzani przez cele?
- Ryzyko projektowe
- Dlaczego projekty się nie udają?
- Projekt jako inwestycja
- Uzasadnienie biznesowe projektu
- Quiz: moje projekty
- Trójkąt projektu czyli konflikt
- Ogólna charakterystyka metodyk projektowych
- Różnice w podejściu PMI, PRINCE2, Agile
- Podstawy SCRUM
- Design Thinking
- Ćwiczenie (dobór metodyki do projektu)
- Interesariusze projektu
- Cel i Zakres projektu
- Empatyacja i analiza potrzeb
- Zasada Pareto, QuickWins
- Ćwiczenie (wypełnianie karty projektu)
- Planowanie zorientowane na produkt
- Planowanie Agile
- Kanban i MoSCoW
- Wybrane praktyki Agile
- Ćwiczenie (lista produktów)
- Techniki szacowania w projektach
- Technika PERT
- Harmonogram klasyczny i Agile
- Narzędzia do zarządzania projektem
- Ćwiczenie (plan projektu)
- Nakładanie się struktur zarządzania i konflikt strukturalny
- Czym różni się zarządzanie zespołem w projektach od zarządzania zespołem w procesach?
- Budowanie zespołu projektowego
- Motywowanie w projekcie
- Zlecanie i egzekwowanie zleconej pracy
- Przywództwo w projekcie
- Podstawy zarządzania dostawcami w projekcie
- Proces zarządzania ryzykiem
- Analiza ryzyka i rejestr ryzyka
- Budżetowanie projektów
- Podstawowe techniki zarządzania jakością w projektach
- Ćwiczenie (tworzenie rejestru ryzyka
- Zarządzanie komunikacją w projekcie
- Komunikacja formalna i monitorowanie postępu prac
- Przykłady raportów projektowych
- Raport końcowy i rozliczenie projektu
- Zamknięcie projektu
- Gromadzenie doświadczeń
Jesteś zainteresowany szkoleniem otwartym?
Szczegóły poniżej
Jesteś zainteresowany szkoleniem grupowym?
Szczegóły ustalimy indywidualnie


Wybierz szkolenie dla siebie lub Twojej firmy!

Kalendarz szkoleń otwartych
Zobacz nadchodzące szkolenia realizowane w formule otwartej i zarejestruj się.