Przejdź do treści

Zarządzanie projektami – najlepsze praktyki

Cel i opis szkolenia

Celem szkolenia jest podniesienie efektywności działań uczestników szkolenia

w projektach prowadzonych w organizacji. Realizujemy to poprzez dostarczanie praktycznej wiedzy z zakresu zarządzania projektami, ze szczególnym uwzględnieniem ról, narzędzi pracy oraz reguł i zasad postępowania. Nie zajmujemy się wykładaniem metodyk zarządzania projektami – choć czerpiemy

z nich to, co najlepsze. Przedstawiamy i pomagamy w zrozumieniu różnic między metodykami w celu ich późniejszego właściwego doboru.

Adresaci szkolenia

Średni i wyższy szczebel kierowniczy, kierownicy projektów, sponsorzy projektów

Korzyści z uczestnictwa w szkoleniu

Uczestnicy zdobędą wiedzę niezbędną do efektywnego prowadzenia projektów która obejmuje:

 

  • Uzyskanie kluczowej wiedzy o zarządzaniu projektami oraz metodykach projektowych
  • Zrozumienie różnic pomiędzy metodykami w celu ich późniejszego właściwego doboru
  • Poznanie najlepszych technik i narzędzi projektowych dobranych pod względem skuteczności zarządzania
  • Przećwiczenie niezbędnych działań Sponsora i Kierownika Projektu na szczeblu strategicznym i taktycznym

Metody dydaktyczne

  • Część wykładowa z przykładami praktycznego zastosowania
  • Ćwiczenia oparte na cyklu Kolba i cyklu Deminga
  • Burze mózgów i quizy

Agenda szkolenia

  • Przedstawienie celów szkolenia
  • Przedstawienie uczestników
  • Wprowadzenie do projektów
  • Podstawowe cechy projektu
  • Prawo Parkinsona
  • Pracownicy zadaniowi czy zarządzani przez cele?
  • Ryzyko projektowe
  • Dlaczego projekty się nie udają?
  • Projekt jako inwestycja
  • Uzasadnienie biznesowe projektu
  • Quiz: moje projekty
  • Trójkąt projektu czyli konflikt
  • Ogólna charakterystyka metodyk projektowych
  • Różnice w podejściu PMI, PRINCE2, Agile
  • Podstawy SCRUM
  • Design Thinking
  • Ćwiczenie (dobór metodyki do projektu)
  • Interesariusze projektu
  • Cel i Zakres projektu
  • Empatyacja i analiza potrzeb
  • Zasada Pareto, QuickWins
  • Ćwiczenie (wypełnianie karty projektu)
  • Planowanie zorientowane na produkt
  • Planowanie Agile
  • Kanban i MoSCoW
  • Wybrane praktyki Agile
  • Ćwiczenie (lista produktów)
  • Techniki szacowania w projektach
  • Technika PERT
  • Harmonogram klasyczny i Agile
  • Narzędzia do zarządzania projektem
  • Ćwiczenie (plan projektu)
  • Nakładanie się struktur zarządzania i konflikt strukturalny
  • Czym różni się zarządzanie zespołem w projektach od zarządzania zespołem w procesach?
  • Budowanie zespołu projektowego
  • Motywowanie w projekcie
  • Zlecanie i egzekwowanie zleconej pracy
  • Przywództwo w projekcie
  • Podstawy zarządzania dostawcami w projekcie
  • Proces zarządzania ryzykiem
  • Analiza ryzyka i rejestr ryzyka
  • Budżetowanie projektów
  • Podstawowe techniki zarządzania jakością w projektach
  • Ćwiczenie (tworzenie rejestru ryzyka
  • Zarządzanie komunikacją w projekcie
  • Komunikacja formalna i monitorowanie postępu prac
  • Przykłady raportów projektowych
  • Raport końcowy i rozliczenie projektu
  • Zamknięcie projektu
  • Gromadzenie doświadczeń

Jesteś zainteresowany szkoleniem otwartym?

Szczegóły poniżej

2 dni

Czas trwania

BRAK

Termin szkolenia

BRAK

Cena

Program szkolenia

Pobierz plik

Jesteś zainteresowany szkoleniem grupowym?

Szczegóły ustalimy indywidualnie

Porozmawiajmy!

Chcesz zapytać o szczegóły?

Skontaktuj się z nami

Formularz kontaktowy

Marlena

Mickiewicz – Jarlińska

Manager ds. szkoleń

Wybierz szkolenie dla siebie lub Twojej firmy!

Szkolenia

Poznaj naszą pełną ofertę szkoleń dla biznesu.

Kalendarz szkoleń otwartych

Zobacz nadchodzące szkolenia realizowane w formule otwartej i zarejestruj się.

Nasi klienci