Zapisz się na szkolenie
Product Discovery
Opis szkolenia
Product Discovery jest kluczowym elementem nowoczesnego zarządzania produktem, odpowiadającym za minimalizację ryzyka biznesowego poprzez weryfikację potrzeb Klientów, testowanie hipotez oraz podejmowanie decyzji produktowych w oparciu o dane i eksperymenty. W dobie wysokiej zmienności rynkowej i presji na szybkie dostarczanie rozwiązań, zdolność do skutecznego odkrywania „właściwego produktu” staje się równie istotna jak jego efektywne wytwarzanie.
Szkolenie Product Discovery jest dwudniowym, intensywnym warsztatem praktycznym, którego celem jest rozwinięcie kompetencji niezbędnych do prowadzenia procesu odkrywania produktu w sposób uporządkowany, empiryczny i ukierunkowany na wartość biznesową. Program koncentruje się na integracji perspektywy biznesowej, użytkowej i technologicznej oraz na ścisłej współpracy Product Ownerów, Product Managerów, Scrum Masterów, zespołów developerskich i interesariuszy biznesowych.
Uczestnicy poznają sprawdzone modele i techniki Product Discovery, takie jak formułowanie problemów i hipotez, badania użytkowników, mapowanie doświadczeń Klienta, eksperymentowanie, prototypowanie oraz walidację rozwiązań przed ich kosztownym wdrożeniem. Szkolenie pokazuje, jak osadzić Product Discovery w realiach organizacyjnych i jak skutecznie połączyć je z procesem Product Delivery (Scrum, Kanban).
Cel szkolenia
-
- Zrozumienie roli Product Discovery w cyklu życia produktu.
- Rozwinięcie umiejętności identyfikowania i definiowania rzeczywistych problemów Klientów.
- Nabycie kompetencji w zakresie formułowania i testowania hipotez produktowych.
- Poznanie narzędzi i technik badań użytkowników oraz walidacji rozwiązań.
- Zmniejszenie ryzyka nietrafionych decyzji produktowych.
- Budowanie kultury eksperymentowania i uczenia się w organizacji.
Adresaci szkolenia
Szkolenie dedykowane jest dla:
- Product Ownerów,
- Product Managerów,
- Scrum Masterów,
- Zespołów developerskich,
- Interesariuszy biznesowych.
Korzyści dla organizacji
- Ograniczenie kosztów wynikających z budowy niepotrzebnych funkcjonalności.
- Szybsze dopasowanie produktów do realnych potrzeb rynku.
- Lepsze decyzje inwestycyjne w obszarze rozwoju produktów.
- Zwiększenie skuteczności współpracy biznes–IT–UX.
- Wzmocnienie kultury empirycznego podejmowania decyzji.
- Skrócenie czasu od pomysłu do zweryfikowanej koncepcji produktu.
Korzyści dla uczestników
- Praktyczne umiejętności prowadzenia procesu Product Discovery.
- Zdolność definiowania problemów zamiast listy funkcjonalności.
- Umiejętność pracy z hipotezami i eksperymentami.
- Lepsze zrozumienie potrzeb Klientów i użytkowników końcowych.
- Skuteczniejsza współpraca z zespołami wytwórczymi i interesariuszami.
- Większa pewność w podejmowaniu decyzji produktowych.
Metodyka warsztatów
Szkolenie realizowane jest w formule intensywnych warsztatów praktycznych, opartych na pracy zespołowej, symulacjach oraz analizie rzeczywistych problemów produktowych.
Metody pracy:
- Warsztaty szkoleniowe.
- Mini-wykłady wprowadzające.
- Praca zespołowa na studiach przypadków.
- Symulacje procesu Product Discovery.
- Ćwiczenia badawcze i analityczne.
- Dyskusje moderowane.
- Konsultacje indywidualne
Co otrzymujesz w ramach szkolenia?
- Materiały dydaktyczne (drukowane jeśli szkolenie jest stacjonarne lub cyfrowe jeśli szkolenie jest w formie online).
- Certyfikat ukończenia szkolenia (warunkiem otrzymania certyfikatu jest aktywny udział w szkoleniu oraz wykonywanie ćwiczeń. Wymagana jest również frekwencja na poziomie minimum 80%).
Agenda szkolenia
- Wprowadzenie do idei Product Discovery.
- Product Discovery a Product Delivery – różnice i zależności.
- Dlaczego organizacje budują niewłaściwe produkty.
- Rola Product Discovery w ograniczaniu ryzyka biznesowego.
- Oczekiwania uczestników i kontekst organizacyjny.
- Problem vs rozwiązanie – zmiana perspektywy.
- Identyfikacja problemów biznesowych i użytkowych.
- Segmentacja Klientów i użytkowników.
- Definiowanie person i archetypów użytkowników.
- Analiza kontekstu użycia produktu.
- Rola badań jakościowych i ilościowych.
- Wywiady z użytkownikami – dobre praktyki i błędy.
- Obserwacja i shadowing.
- Analiza danych i insightów użytkowników.
- Etyka i rzetelność badań użytkowników.
- Customer Journey Map.
- Identyfikacja punktów bólu (pain points) i momentów wartości.
- Mapowanie problemów i szans.
- Budowa propozycji wartości.
- Dopasowanie produktu do potrzeb Klienta.
- Myślenie hipotezami w Product Discovery.
- Formułowanie hipotez problemowych i rozwiązaniowych.
- Założenia krytyczne i ryzyko.
- Projektowanie eksperymentów.
- Kryteria sukcesu i metryki walidacyjne.
- Rola prototypów w odkrywaniu produktu.
- Rodzaje prototypów (low-fidelity, high-fidelity).
- Testy użyteczności.
- Walidacja koncepcji przed wdrożeniem.
- Interpretacja wyników testów.
- Ocena wartości i ryzyka.
- Techniki priorytetyzacji pomysłów.
- Evidence-Based Management w Product Discovery.
- Podejmowanie decyzji w warunkach niepewności.
- Kiedy zrezygnować z pomysłu.
- Product Discovery jako proces zespołowy.
- Włączanie zespołu developerskiego w Discovery.
- Rola UX, biznesu i technologii.
- Komunikowanie wyników Discovery interesariuszom.
- Zarządzanie oczekiwaniami i konfliktami.
- Przekładanie wyników Discovery na Backlog Produktu.
- Od hipotez do elementów Backlogu.
- Definition of Ready w kontekście Discovery.
- Ciągłe Discovery w Scrumie.
- Modele organizacyjne Product Discovery.
- Dojrzałość organizacji w obszarze Discovery.
- Budowanie kultury eksperymentowania.
- Najczęstsze bariery i antywzorce.
- Plan wdrożenia Product Discovery w organizacji.
- Przegląd kluczowych wniosków.
- Rekomendacje dalszego rozwoju.
- Sesja pytań i odpowiedzi.
- Zakończenie szkolenia.
Jesteś zainteresowany szkoleniem otwartym?
Szczegóły poniżej
Jesteś zainteresowany szkoleniem grupowym?
Szczegóły ustalimy indywidualnie
Wybierz szkolenie dla siebie lub Twojej firmy!
Kalendarz szkoleń otwartych
Zobacz nadchodzące szkolenia realizowane w formule otwartej i zarejestruj się.
Nasi klienci
