• Powitanie uczestników – zasady, przerwy, pytania, wzajemne poznanie się
• Identyfikacja oczekiwań i doświadczenia uczestników.
• Przedstawienie głównych celów i agendy szkolenia.

• Roadmapa działań do wdrożenia, aby zapewnić zrozumienie podejścia hybrydowego przez interesariuszy projektu.
• Główne zasady łączenia praktyk klasycznych z podejściami Agile odnoszące się do obszaru:,
  • organizacji,
  • ryzyka,
  • planowania,
  • jakości,
  • zarządzania zmianą,
  • monitorowania postępów,
  • pryncypiów i realizacji zakresu projektu.
• Struktura i założenia projektu hybrydowego.
• Problem złożoności zakresu projektu a atrakcyjność podejścia hybrydowego do zarządzania projektem.
• Benchmark podejść hybrydowych do zarządzania projektem.

Ćwiczenie: zbudowanie struktury organizacyjnej zespołu hybrydowego ze wskazaniem odpowiedzialności w przy wykorzystaniu techniki RASCI.

• Połączenie podejścia klasycznego do zarządzania projektem z podejściami Agile:
  • Ramy postępowania Scrum.
  • Ramy podstępowania NEXUS.
  • Kanban (proces i metoda).
  • Extreme Programming (XP).
  • Dynamic Systems Development Method (DSDM).
  • Agile Project Management (AgilePM).
  • PRINCE2 AGILE.
  • LEAN UX.
  • Scaled Agile Framework (SAFe).
  • Agile Unified Process (AUP).
  • Open Unified Process (OpenUP).
• Kryteria wyboru i racjonalność podejścia do zarządzania hybrydowego projektem.
• Co się sprawdza? – transfer najlepszych praktyk łączonych.
• Granice skalowalności podejść i bariery, które należy pokonać, aby optymalizować efektywność w zarządzaniu projektem.

Ćwiczenie na podstawie studium przypadku: przygotowanie dokumentacji projektowej i wykorzystanie artefaktów projektowych do zastosowania adekwatnego podejścia hybrydowego (od planowania do symulacji wdrożenia zastosowanego podejścia).

• Podstawy AgilePM i DSDM – ograniczenia projektu w podejściu tradycyjnym i zwinnym.
• Filozofia Agile oraz przegląd pryncypiów.
• Przegląd ról i odpowiedzialności – struktura ról i ich zakresy odpowiedzialności. Role poziomu projektu, zespołu realizacyjnego i role wspierające.
• Procesy i produkty AgilePM i DSDM.
• Integracja podejścia AGILEPM ze standardem PMBoK.

Ćwiczenie: Zastosowanie adekwatnych technik AgilePM/DSDM w projekcie zarządzanym przy wykorzystaniu standardu PMBOK na podstawie scenariusza projektu.

• Wyzwania skalowania – czyli jak zapewnić właściwą „grę” zespołową.
• Centryczna struktura organizacyjna.
• Rozszerzenia samoorganizacji a kwestia odpowiedzialności za wyniki.
• Samodyscyplina zespołu i czytelne reguły współpracy.
• Protokół zobowiązania-rozliczenia z odpowiedzialności.
• Struktury i narzędzia.
• Kierownik projektu dodający wartość.

Ćwiczenie: Zastosowanie techniki Agilometer do oceny możliwości osiągnięcia poprawy wartości z wykorzystania podejścia hybrydowego do zarządzania projektem  – w myśl zasady nie mierzysz nie zarządzasz.

• Przegląd podejść do inżynierii wymagań w metodykach zarządzania projektami AGILE.
• Dokumentowanie wymagań – jak, kiedy i przy uwzględnieniu jakich warunków brzegowych?
• Proces komunikacji wymagań w podejściach hybrydowych.
• Praktyczne wykorzystanie technik pozyskiwania wymagań.
• Szablony i procedury prowadzenia rozmów z interesariuszami projektu oraz wymiarowania parametrów rozwiązania.
• Mapa przypadków użycia (User Story’s) i ich implementacja w różnych cyklach wytwórczych.

Ćwiczenie: Zbudowanie adekwatnej specyfikacji wymagań w projekcie hybrydowym przy uwzględnieniu dostarczonej przez trenera analizie interesariuszy projektu i wniosków dotyczących walidacji rozwiązania.