Zapisz się na szkolenie
KANBAN
Cel i opis szkolenia
Metoda Kanban jest ewolucyjnym sposobem zwinnego zarządzania pracą oraz doskonalenia organizacji. Skupia się ona na bezpośrednim ulepszaniu dostarczanych usług/produktów i krystalizowaniu zwinności oraz transparentności wewnątrz zespołów projektowych.
Aktualnie metoda Kanban znajduje zastosowanie w wielu obszarach biznesowych. W firmach różnej wielkości, od start-upów i pojedynczych zespołów, aż po olbrzymie, działające globalnie przedsiębiorstwa. Kanban jest najczęściej kojarzony z tablicami, które służą do wizualnego zarządzania pracą. Takie tablice są często elementem metody Kanban, ale stanowią tylko manifestację myślenia i pracy w określony sposób. Metoda Kanban to sposób na doskonalenie sposobu pracy, orientację na klienta oraz wzmacniają samoorganizację interdyscyplinarnych zespołów.
Korzyści z uczestnictwa w szkoleniu
- Lepsze rozumienie przepływu pracy i wytwarzania wartości w zespole przy wykorzystaniu tablic KANBAN’owych.
- Zwiększona transparencja pracy.
- Szybsze i bardziej responsywne odpowiedzi na zmiany.
- Skuteczniejsze zarządzanie ryzykiem i wizualizacja osiąganych wyników przez Zespoły Agile.
Metodyka szkolenia
Zajęcia są prowadzone w formie interaktywnej, z wykorzystaniem następujących metod szkoleniowych:
- Warsztat szkoleniowy
- Mini wykład
- Gra symulacyjna.
- Praca zespołowa.
- Analiza studiów przypadków.
- Dyskusja nad osiągniętymi wynikami.
Zajęcia odbywają się w formie praktycznych warsztatów rozwijających umiejętności – część prezentacyjna 30%, interaktywna praca i ćwiczenia 70% czasu warsztatów szkoleniowych.
Agenda szkolenia
- Powitanie uczestników – zasady, przerwy, pytania, wzajemne poznanie się.
- Przedstawienie głównych celów i agendy szkolenia.
- Strategia Lean Management i jej komponent karta KANBAN wykorzystywana przez zespoły Agile.
- Od czego zacząć stosowanie metody Kanban?
- Czym jest podejście “pull” i w jaki sposób pozwala ułożyć pracę?
- Fundamenty metody Kanban.
- 6 praktyk Kanban.
- Wartości i zadarzenia w metodzie Kanban.
- Pętla sprzężenia zwrotnego – kandencja Kanban.
- Lead Time – aktywności dające i niedające wartość w planowanych zadaiach.
- Skalowalność metody KANBAN w podejściu Agile: SCRUMBAN – ramy postępowania i przegląd doświadczeń z połączonych praktyk Agile i Lean.
- Algorytm planowania i zmiana podejścia do realizacji zadań.
- Co oznacza dla nas ASAP? – zmiana podejścia na strategię najpóźniej jak to tylko możliwe redukując nadmierne przetwarzanie.
- Elementy zaburzające przepływ pracy i samoorganizację zespołów:
- MURI.
- MURA.
- Klasy obsługi.
- Czy mniej znaczy więcej? – wykorzystanie potencjału KANBAN do odkrywania niedoskonałości wykorzystania potencjału zespołu projektowego/procesowego.
- Pojęcie limitów pracy WIP – Work In Progress i jej wpływ na budowanie czytelnego obrazu alokacji pracy zespołu oraz jego ograniczeń.
- Lean change – droga do wychodzenia poza utartą ścieżkę postępowania poprzez eksperymentowanie.
- Jak zmienić postawę NIE DA SIĘ – NA DA SIĘ poprzez zastosowanie techniki KAIZEN.
- Droga do optymalizacji poprzez nieustanne doskonalenie i eliminację źródeł marnotrawstwa.
- Podsumowanie merytoryczne warsztatów.
- Zakończenie szkolenia.
Jesteś zainteresowany szkoleniem otwartym?
Szczegóły poniżej
Jesteś zainteresowany szkoleniem grupowym?
Szczegóły ustalimy indywidualnie
Sprawdź także...
Wybierz szkolenie dla siebie lub Twojej firmy!
Kalendarz szkoleń otwartych
Zobacz nadchodzące szkolenia realizowane w formule otwartej i zarejestruj się.
Nasi klienci
