Zapisz się na szkolenie
Zarządzanie projektami złożonymi
Cel i opis szkolenia
Warsztat przygotowany specjalnie by wzmocnić kluczowe umiejętności wykorzystania standardu PMBoK, metodyki PRINCE2, MSP, MoV ze zbiorem podejść Agile do dostarczania zakresu złożonych projektów.
Uczestnicy oprócz gruntownej wiedzy o implementacji podejścia hybrydowego do zarządzania projektem będą w stanie wybrać adekwatną strategię wytwórczą Agile w zależności od zakresu, czasu, jakości, ryzyka i oczekiwanych korzyści z dostarczonego rozwiązania oczekiwanego przez interesariuszy projektu.
Celem szkolenia jest przedstawienie i nauczenie uczestników korzystania z podejścia hybrydowego do realizacji zakresu projektu zarówno jeżeli chodzi o mechanizmy sterowania projektem jak i łączenie różnych praktyk zarządczych, aby optymalizować strategię osiągania celów z i poprzez zespół projektowy.
Adresaci szkolenia
Ten jednodniowy interdyscyplinarny warsztat przeznaczony jest zarówno dla całych zespołów projektowych jak i pojedynczych ich członków.
Udział w szkoleniu to:
- Zapoznanie się z istotnymi aspektami skomplikowanych przedsięwzięć,
- Nabycie zaawansowanych umiejętności zarządczych z obszaru zarządzania projektami,
- Poznanie zaawansowanych technik zarządczych,
- Przegląd zaleceń dotyczących złożonych projektów zawartych w wiodących metodykach.
Po szkoleniu uczestnicy będą potrafili:
- Zastosować inną strategię postępowania z zakresie planowania i monitorowania zakresu projektu,
- Poznają kwestie dynamiki zespołów oraz mechanizmy zarządzania i motywacji,
- Funkcjonować w samoorganizujących się zespołach ukierunkowanych na wyniki, rezultaty i korzyści,
- Scharakteryzować elementy w optymalny sposób, aby umożliwić współdziałanie zespołów i wymianę informacji,
- Przedstawić wzorce projektowe.
Agenda szkolenia
- Powitanie uczestników – zasady, przerwy, pytania, wzajemne poznanie się.
- Identyfikacja oczekiwań i doświadczenia uczestników.
- Przedstawienie głównych celów i agendy szkolenia.
- Zasady i pojęcia dotyczące złożoności.
- Czynniki sukcesu, niezbędne aby organizacje mogły dostarczać uwieńczone powodzeniem projekty złożone.
- Ocena i radzenie sobie ze złożonością projektów.
- Punkty styku z innymi inicjatywami biznesowymi i różnymi oczekiwaniami interesariuszy projektów.
- Projekt w ramach programu:
- Koncepcja programów.
- Struktura programu.
- Procesy programu.
- Powiązania komitetu sterującego projektu z radą programu.
- Sterowanie projektem w ramach programu.
- Zależności między projektami a poziomem zarządzania portfelem inicjatyw i konsekwencji w zakresie planowania projektu.
- Równoważenie i optymalizacja portfela projektów
- Zarządzanie podażą i popytem – analiza zapotrzebowania i dostępności zasobów
- Zarządzanie wartością portfela – analiza kosztów i korzyści projektowych
- Zarzadzanie ryzykiem portfela
- Zarządzanie strategiczną zmianą
- Monitorowanie zgodności celów projektów ze zgodnością celów biznesowych organizacji.
- Metodyka audytów portfela projektów i jej narzut w kontekście danego projektu.
- Projektowanie dashbordów i KPI’s w obrębie inicjatyw.
- Techniki analityczne i przegląd rozwiązań systemowych.
- Główne zasady łączenia praktyk klasycznych z podejściami Agile odnoszące się do obszaru: organizacji, ryzyka, planowania, jakości, zarządzania zmianą, monitorowania postępów, pryncypiów i realizacji zakresu projektu.
- Struktura i założenia projektu hybrydowego.
- Problem złożoności zakresu projektu a atrakcyjność podejścia hybrydowego do zarządzania projektem.
- Monitorowanie realizacji złożonych projektów:
- Koncepcja tolerancji, kontrola buforów
- Poziomy agregacji raportowania
- Wzorce raportowe (w tym eskalacje)
- Wyzwania skalowania – czyli jak zapewnić właściwą „grę” zespołową.
- Centryczna struktura organizacyjna.
- Rozszerzenia samoorganizacji a kwestia odpowiedzialności za wyniki.
- Protokół zobowiązania-rozliczenia z odpowiedzialności.
- Kierownik projektu dodający wartość.
- Podsumowanie warsztatów szkoleniowych.
- Sesja Q/A.
- Zakończenie szkolenia.
Jesteś zainteresowany szkoleniem otwartym?
Szczegóły poniżej
Jesteś zainteresowany szkoleniem grupowym?
Szczegóły ustalimy indywidualnie
Wybierz szkolenie dla siebie lub Twojej firmy!
Kalendarz szkoleń otwartych
Zobacz nadchodzące szkolenia realizowane w formule otwartej i zarejestruj się.
Nasi klienci
