Przejdź do treści

Opracowanie strategii realizacji projektu

Cel i opis szkolenia

Na szkoleniu poruszymy m.in.  najważniejsze aspekty strategii projektu i jej komponentów.

  • perspektywa (otoczenie i jego wpływ na potrzebę zmian, oczekiwane rezultaty, związek ze strategią),
  • pozycja (wartość, czynniki sukcesu),
  • wytyczne (dostępne zasoby, sposób realizacji i postępowania),

 

Zajmiemy się również:

 

  • zarządzaniem relacjami z klientem i dostawcą,
  • negocjacjami zmian / roszczeń, zarządzaniem w warunkach ryzyka i niepewności (w tym analiza szans i zagrożeń)
  • Rolą, zadaniami i kompetencjami kierownika projektu w opracowaniu strategii.

 

Cały warsztat w formule – teoria połączona z case study opracowania strategii realizacji projektu  oraz ćwiczeniami do przykładowych strategii projektu.

Agenda szkolenia

  • Wprowadzenie
  • Czym jest i czemu służy strategia realizacji projektu?
  • Strategia projektu i jej komponenty – modelowo i na przykładzie
  • Ćwiczenie: analiza udanej i nieudanej strategii projektu
  • Ujęcie perspektywa (otoczenie i jego wpływ na potrzebę zmian, oczekiwane rezultaty, związek ze strategią)
  • Pozycja (wartość, czynniki sukcesu)
  • Wytyczne (dostępne zasoby, sposób realizacji i postępowania)
  • Ćwiczenie: opracowanie elementów strategii realizacji projektu cz. 1
  • Sukces projektu inwestycyjnego – czym jest i od czego zależy?
  • Elementy strategii determinują sukces projektu
  • Ćwiczenie: opracowanie KCS na bazie projektu
  • Zarządzanie relacjami z klientem i dostawcą, negocjacje zmian / roszczeń,
  • Zarządzanie w warunkach ryzyka i niepewności (w tym analiza szans i zagrożeń)
  • Ćwiczenie: opracowanie elementów strategii realizacji projektu cz.2
  • Rola, zadania i kompetencje kierownika projektu w opracowaniu strategii.
  • Ćwiczenie: jak zarządzić procesem opracowania strategii projektu?
  • Weryfikacja strategii projektu w odniesieniu do definicji projektu (kluczowe technologie realizacji, scenariusze budżetów, czas)
  • Ćwiczenie: opracowanie scenariusza alternatywnego dla opracowanej strategii projektu
  • Ocena kompletności i odporności opracowanej strategii realizacji projektu za pomocą wybranych narzędzi, m.in. analizy SWOT
  • Ćwiczenie: analiza opracowanej strategii realizacji projektu
  • Jak dobrze przedstawić i sprzedać strategię realizacji projektu?
  • Ćwiczenie: podsumowanie i prezentacja opracowanej strategii realizacji projektu
  • Podsumowanie

Jesteś zainteresowany szkoleniem otwartym?

Szczegóły poniżej

2 dni

Czas trwania

BRAK

Termin szkolenia

BRAK

Cena

Program szkolenia

Pobierz plik

Jesteś zainteresowany szkoleniem grupowym?

Szczegóły ustalimy indywidualnie

Porozmawiajmy!

Chcesz zapytać o szczegóły?

Skontaktuj się z nami

Formularz kontaktowy

Marlena

Mickiewicz – Jarlińska

Manager ds. szkoleń

Wybierz szkolenie dla siebie lub Twojej firmy!

Szkolenia

Poznaj naszą pełną ofertę szkoleń dla biznesu.

Kalendarz szkoleń otwartych

Zobacz nadchodzące szkolenia realizowane w formule otwartej i zarejestruj się.

Nasi klienci