Zapisz się na szkolenie
Project Power: Zarządzanie Autorytetem Project Managera
Value Tank to najlepsi trenerzy i szkolenia dla najbardziej wymagajacych
Cel i opis szkolenia
- Opanowanie umiejętności liderowania projektami: uczestnicy nauczą się, jak efektywnie kierować zespołami projektowymi, nawet bez formalnej władzy.
- Rozwój umiejętności komunikacyjnych: zdobycie wiedzy na temat efektywnego komunikowania się, słuchania i dawania feedbacku.
- Zarządzanie konfliktami: nabycie umiejętności radzenia sobie z konfliktami i wyzwaniami w projekcie.
- Budowanie zaufania i zaangażowania: nauczenie się metod budowania zaufania i motywowania zespołu.
- Planowanie i organizacja pracy: opanowanie technik efektywnego planowania, delegowania zadań i zarządzania czasem.
Korzyści ze szkolenia
- Wzrost efektywności w zarządzaniu projektami: uczestnicy będą potrafili lepiej organizować pracę i efektywniej osiągać cele projektowe.
- Poprawa relacji zespołowych: lepsza komunikacja i umiejętności interpersonalne przyczynią się do budowania harmonijnych zespołów projektowych.
- Zwiększenie zdolności do radzenia sobie w sytuacjach kryzysowych: nabycie narzędzi do zarządzania konfliktami i wyzwaniami.
- Podniesienie autorytetu lidera: rozwój jako lider projektu, który jest szanowany i uznawany przez zespół.
- Rozwój osobisty i zawodowy: uczestnicy zyskają nowe umiejętności, które są cenione na rynku pracy.
Adresaci szkolenia
- Project Managerowie: liderzy projektów, którzy chcą rozwijać swoje umiejętności w zakresie zarządzania bez formalnej władzy.
- Transition Managerowie: osoby odpowiedzialne za zarządzanie zmianami i procesami przejściowymi w organizacjach, które chcą wzmocnić swoją rolę lidera.
- Delivery Managerowie: managerowie odpowiedzialni za dostarczanie projektów i usług, którzy chcą zwiększyć swoje umiejętności w budowaniu autorytetu i zarządzaniu zespołem.
- Liderzy zespołów: osoby kierujące zespołami, które chcą skuteczniej zarządzać i budować swoją pozycję lidera.
- Menadżerowie średniego szczebla: kierownicy poszukujący sposobów na skuteczniejsze zarządzanie projektami i zespołami.
- Specjaliści HR: osoby odpowiedzialne za rozwój kompetencji liderów i managerów w organizacji.
- Konsultanci i trenerzy biznesowi: profesjonaliści, którzy chcą poszerzyć swoją ofertę szkoleniową o aspekty zarządzania autorytetem w projektach.
Agenda szkolenia
- Przedstawienie agendy i celów szkolenia.
- Rola Project Managera w organizacji.
- Kluczowe kompetencje Project Managera.
- Budowanie autorytetu jako Project Manager.
- Techniki zdobywania szacunku i wpływania na innych bez formalnej władzy.
- Budowanie relacji z zespołami projektowymi.
- Przykłady dobrych praktyk.
- Efektywne komunikowanie oczekiwań i celów projektu.
- Słuchanie i dawanie konstruktywnego feedbacku.
- Praktyczne ćwiczenia.
- Techniki zarządzania konfliktami w zespole projektowym.
- Przywództwo sytuacyjne: dostosowywanie stylu zarządzania do projektu.
- Case study i dyskusja.
- Techniki budowania zaufania i zaangażowania w zespołach projektowych.
- Praktyczne ćwiczenia.
- Metody przekazywania wiedzy zespołowi projektowemu.
- Zarządzanie zasobami i umiejętnościami zespołu.
- Przykłady dobrych praktyk.
- Techniki planowania zadań i delegowania odpowiedzialności.
- Zarządzanie czasem i priorytetami projektu.
- Praktyczne ćwiczenia.
- Znaczenie autorytetu moralnego w zarządzaniu projektami.
- Budowanie i utrzymanie autorytetu moralnego.
- Praktyczne ćwiczenia.
- Omówienie kluczowych nauk z szkolenia.
- Wnioski i planowanie działań na przyszłość.
Jesteś zainteresowany szkoleniem otwartym?
Szczegóły poniżej
Jesteś zainteresowany szkoleniem grupowym?
Szczegóły ustalimy indywidualnie
Wybierz szkolenie dla siebie lub Twojej firmy!
Kalendarz szkoleń otwartych
Zobacz nadchodzące szkolenia realizowane w formule otwartej i zarejestruj się.
Nasi klienci
