Blog

Oprócz tradycyjnych umiejętności twardych, takich jak znajomość języka obcego czy umiejętności technicznych, pracodawcy coraz częściej zwracają uwagę na umiejętności interpersonalne, zdolności do współpracy z innymi, a także zarządzania zespołem i rozwiązywania problemów. Dlaczego kompetencje miękkie są ważne, dlaczego warto je rozwijać i odpowiednio prezentować, np. wpisując do CV?

Kanban to popularna metoda wspierająca  zarządzanie projektami. Wywodzi się z systemu produkcyjnego Toyota i stał się jednym z filarów nowoczesnych podejść do zarządzania pracą, zwłaszcza w ramach takich metodyk jak Lean czy Agile. W tym artykule omówimy, czym dokładnie jest Kanban, jak działa tablica Kanban oraz jak skutecznie wdrożyć tę metodę w Twojej firmie.

W dynamicznym świecie biznesu organizacje muszą być niezwykle elastyczne, aby skutecznie reagować na nowe wyzwania i potrzeby rynku. Z pomocą przychodzi filozofia Agile, czyli zwinne zarządzanie projektami. W tym artykule przyjrzymy się, czym jest Agile, jak działa oraz jak można efektywnie wykorzystać tę metodykę w praktyce biznesowej.

Product Owner, inaczej: właściciel produktu, odgrywa bardzo ważną rolę w metodologii Scrum jako główny przedstawiciel klienta w zespole projektowym. Jego praca polega nie tylko na zarządzaniu i priorytetyzacji zadań, ale gwarantuje, że realizowane rozwiązania odpowiadają wymaganiom rynku i oczekiwaniom użytkowników. W tym artykule przyjrzymy się bliżej roli Product Ownera, jego obowiązkom oraz najważniejszym umiejętnościom niezbędnym do skutecznego pełnienia tej funkcji w dynamicznym środowisku Agile.

Dobry Scrum Master to osoba niezastąpiona w wielu firmach, a zwłaszcza w branży IT, pracujących z  metodologią Scrum. Odgrywa rolę nie tylko lidera, ale przede wszystkim coacha, który wspiera zespoły  w osiąganiu pełnej efektywności i realizacji celów projektowych.  Czym zajmuje się Scrum Master, jakich ram postępowania w pracy z zespołami przestrzega oraz jakie są wymagania na to stanowisko?

Agile Coach to kluczowa postać w nowoczesnych organizacjach, wspierająca zespoły i poszczególne osoby w przyjęciu i wdrażaniu metodologii agila oraz scrum. W artykule omówimy, kim jest agile coach, czym zajmuje się w organizacji, jakie są jego główne role i różnice w stosunku do scrum mastera, oraz jak można zostać agile coachem.

Test Gallupa, to jedno z narzędzi oceny osobowości i talentów, które wspomaga rozwój osobisty i zawodowy. Jakie są korzyści z wykonania badania? Przeczytaj artykuł i dołącz do ponad 31 000 000 społeczności ludzi na świecie poznając swoje talenty Gallupa.

Oprogramowanie dla działów obsługi Klienta jest kluczowym elementem efektywnego zarządzania interakcjami z klientami, doskonalenia ich doświadczeń oraz rozwiązywania problemów. Wybór odpowiedniego oprogramowania zależy od potrzeb konkretnego przedsiębiorstwa, rodzaju obsługi klienta, dostępnych zasobów i oczekiwań klientów. Bardzo często zdarza się że te potrzeby nie są na tyle uniwersalne i powszechne, aby przedsiębiorstwo mogło zastosować gotowy system. Wtedy firma musi poszukiwać rozwiązań, które poza posiadaniem typowych funkcjonalności, mogą być dostosowywane do specyficznych wymagań biznesowych.

Potrzeba efektywnego, gwarantującego powodzenie projektu zarządzania stała się celem samym w sobie, a wokół zarządzania projektami powstało wiele metodyk, które mają w tym pomóc. Wybór odpowiedniej metody zarządzania projektami, powinien być oparty o potrzeby firmy, takie jak: rodzaj i ilość realizowanych projektów, czy powtarzalność przedsięwzięć. W poniższym artykule przedstawimy Ci 11 najpopularniejszych metodyk w tym obszarze.

Na rynku dostępnych jest kilkadziesiąt systemów klasy PPM (Project & Portfolio Management), oferujących wparcie oraz automatyzację w obszarze zarządzania projektami. Większość z programów do zarządzania projektami, oferuje podstawowy zakres funkcjonalny, obejmujący harmonogram projektu, zarządzania zadaniami oraz zarządzania zespołem. Przeczytaj artykuł i dowiedz się na co zwrócić uwagę przy wyborze najlepszego programu dla Twojej organizacji.

W dzisiejszych czasach firmy gromadzą coraz więcej danych, wierząc, że to najcenniejszy zasób każdej organizacji. Faktycznie tak jest, o ile oczywiście potrafimy nimi odpowiednio zarządzać. A to wbrew pozorom nie jest takie proste…Często przerasta nas już samo gromadzenie danych i ich przechowywanie. Dlaczego? Jak można tego uniknąć? Jak uprościć zbieranie danych w firmie? Odpowiedzi znajdziesz poniżej.

Efektywna realizacja coraz większej liczby projektów, które kończyłyby się sukcesem to dla firm ogromne wyzwanie. Organizacje najczęściej zmagają się w tym zakresie z mało skuteczną komunikacją, brakiem dobrego planu, niedoszacowanym budżetem czy też brakiem właściwego nadzoru nad projektem. Większość firm potrzebuje zmiany podejścia do zarządzania projektami, aby z powodzeniem osiągać zamierzone cele.

Dane są siłą napędową każdego biznesu. Ich skuteczne wykorzystanie wzmacnia konkurencyjność. W obecnych czasach nieustannej cyfrowej transformacji ilość tych danych lawinowo przyrasta, a firmy stają przed wyzwaniem, jakim jest ich skuteczne przetwarzanie oraz przekształcanie ich w użyteczne informacje i wiedzę.